Diploma Ministerial n.º 55/2016

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Texto do artigo · p. 2 MINISTÉRIO DA AGRICULTURA E SEGURANÇA ALIMENTAR

Texto do artigo · p. 2 Diploma Ministerial n.º 55/2016

Texto do artigo · p. 2 de 2 de Setembro

Texto do artigo · p. 2 Havendo necessidade de estabelecer as regras de organização e funcionamento da Empresa Regadio do Baixo Limpopo, E.P., usando da competência atribuída pela alínea e) do artigo 12 dos respectivos Estatutos, aprovados pelo Decreto n.º 5/2010, de 23 de Março, nova redacção dada pelo artigo 1 do Decreto n.º 76/2014, de 19 de Dezembro, o Ministro da Agricultura e Segurança Alimentar determina:

Texto do artigo · p. 2 1. É aprovado o Regulamento Interno do Regadio do Baixo Limpopo, E.P, em anexo ao presente Diploma Ministerial do qual faz parte integrante.

Texto do artigo · p. 2 2. O presente Diploma entra imediatamente em vigor.

Texto do artigo · p. 2 Ministério da Agricultura e Segurança Alimentar, em Maputo, 6 de Junho de 2016. – O Ministro da Agricultura e Segurança Alimentar, José Condugua António Pacheco.

Número ou marcador · p. 2 Regulamento Interno do Regadio do Baixo Limpopo, EP (RBL, EP)

Número ou marcador · p. 2 CAPÍTULO I

Texto do artigo · p. 2 Disposições Gerais

Número ou marcador · p. 2 ARTIGO 1

Texto do artigo · p. 2 Objecto

Texto do artigo · p. 2 O presente Regulamento visa estabelecer as regras de organização e funcionamento dos órgãos e das unidades orgânicas

Texto do artigo · p. 2 do Regadio do Baixo Limpopo, E.P. (RBL, E.P.), criada ao abrigo do Decreto n.º 5/2010, de 23 de Março, revisto pelo Decreto n.º 76/2014, de 19 de Dezembro.

Número ou marcador · p. 2 ARTIGO 2

Texto do artigo · p. 2 Âmbito

Texto do artigo · p. 2 O presente Regulamento aplica-se à RBL, E.P., aos titulares dos seus órgãos sociais, de Direcção e chefia e a todos os trabalhadores a qualquer título em serviço na empresa, regendo suas relações internas, com os seus utentes e público em geral.

Número ou marcador · p. 2 ARTIGO 3

Texto do artigo · p. 2 Objectivos

Número ou marcador · p. 2 1. A RBL, E.P. tem por objectivos:

Número ou marcador · p. 2 a) A gestão da terra e água alocadas pelo Estado à sua responsabilidade no perímetro irrigado do Baixo Limpopo;

Número ou marcador · p. 2 b) O planeamento, abastecimento e distribuição de água em todo o perímetro irrigado do Baixo Limpopo;

Número ou marcador · p. 2 c) A conservação das infra-estruturas hidráulicas e a organização dos utentes na administração, operação e manutenção dessas mesmas infraestruturas construídas ou a construir no perímetro referido;

Número ou marcador · p. 2 d) A operação, manutenção das obras e infraestruturas hidráulicas principais e a supervisão da manutenção das Obras e infraestruturas hidráulicas secundarias e terciarias existentes ou a construir em todo o perímetro irrigado do Baixo Limpopo;

Número ou marcador · p. 2 2. A RBL, E.P. pode exercer actividades comerciais, industriais

Texto do artigo · p. 2 e financeiras relacionadas com a cobrança de taxas e demais receitas como resultado da gestão da água que lhe é incumbida e ainda outras actividades, directa ou indirectamente ligadas com o seu objecto principal, desde que estas últimas estejam indicadas nos respectivos Estatutos ou, na sua falta, mediante autorização do Ministro que superintende a área da Agricultura.

Número ou marcador · p. 2 ARTIGO 4

Texto do artigo · p. 2 Atribuições

Número ou marcador · p. 2 1. São atribuições da RBL, E.P. as seguintes:

Número ou marcador · p. 2 a) Atribuir terra mediante contrato de exploração aos utentes, acompanhar a sua implementação e decidir sobre a rescisão do mesmo por incumprimento das condições acordadas ou por outras razões devidamente justificadas;

Número ou marcador · p. 2 b) Contratar com a Administração Regional de Água do Sul (ARA-Sul), o fornecimento da água ao regadio;

Número ou marcador · p. 2 c) Decidir sobre as dotações da água e horário de rega a atribuir a cada um dos canais secundários (Distribuidores);

Número ou marcador · p. 2 d) Velar pelo exacto cumprimento do horário de rega e normas estabelecidas sobre a utilização da água;

Número ou marcador · p. 2 e) Efectuar a operação do equipamento integrado na rede primária de rega;

Número ou marcador · p. 2 f) Efectuar o lançamento e cobrança da taxa de água, mediante mecanismos a estabelecer pela empresa;

Número ou marcador · p. 2 g) Confiar a operação e a manutenção das infra-estruturas hidráulicas de nível secundário e terciário aos utentes ou, às respectivas Associações de Regantes a quem de direito e imediatamente interessam;

Número ou marcador · p. 2 h) Apoiar técnica e administrativamente as Associações de Regantes;

Número ou marcador · p. 3 i) Decidir sobre os programas de trabalho para a conservação e melhoria das infraestruturas hidráulicas e de todas as demais obras necessárias;

Número ou marcador · p. 3 j) Colaborar, no âmbito dos Conselhos Paritários de Gestão, na elaboração dos programas de trabalho para a manutenção das obras e equipamentos sob gestão das Associações de Regantes e na promoção da sua execução;

Número ou marcador · p. 3 k) Registar a produção anual das terras beneficiadas;

Número ou marcador · p. 3 l) Manter actualizado o cadastro dos prédios situados nas zonas beneficiadas;

Número ou marcador · p. 3 m) Proceder à ensaios de máquinas ou equipamentos aperfeiçoados e a quaisquer outros meios tendentes a facilitar o trabalho, reduzir os preços de custo e aumentar a produção;

Número ou marcador · p. 3 n) Realizar e promover todos os serviços de assistência técnica relacionados com a actividade de rega;

Número ou marcador · p. 3 o) Assegurar a defesa e a fiscalização das infra-estruturas hidráulicas e dos seus elementos de obra;

Número ou marcador · p. 3 p) Obter os elementos necessários à cobrança da taxa de rega e outras que oneram os utentes mediante o respectivo recenseamento;

Número ou marcador · p. 3 q) Executar ou delegar a execução de quaisquer obras complementares das existentes no perímetro irrigado do Baixo Limpopo com o fim de optimizar as condições de exploração;

Número ou marcador · p. 3 r) Manter e actualizar um ficheiro dos utentes;

Número ou marcador · p. 3 s) Manter e actualizar os arquivos técnicos relativos aos diversos elementos do sistema de regadio, nomeadamente no que respeita as operações de manutenção, reparações, estado de conservação e afins.

Número ou marcador · p. 3 2. A RBL, E.P., quando verifique que a actuação dos utentes ou das suas associações não se adequa com as exigências de exploração da terra, conservação das obras ou da utilização da água ou do pagamento das taxas devidas pode aplicar as medidas que julgar necessárias por conta do respectivo beneficiário e que podem ir desde a suspensão do fornecimento de água até a rescisão do contrato de exploração.

Número ou marcador · p. 3 ARTIGO 5

Texto do artigo · p. 3 Organização

Texto do artigo · p. 3 A RBL, E.P. organiza-se de acordo com o organograma em anexo e que é parte integrante do presente Regulamento.

Número ou marcador · p. 3 ARTIGO 6

Texto do artigo · p. 3 Órgãos de Gestão

Número ou marcador · p. 3 1. A RBL, EP, é gerida pelo Conselho de Administração, cujos membros exercem o seu mandato e as suas competências nos termos da lei.

Número ou marcador · p. 3 2. O Conselho da Administração no exercício das suas

Texto do artigo · p. 3 funções, é apoiado pelo Gabinete do Presidente do Conselho de Administração (GPCA).

Número ou marcador · p. 3 CAPÍTULO II

Texto do artigo · p. 3 Estrutura, Funcionamento e Competências

Número ou marcador · p. 3 ARTIGO 7

Texto do artigo · p. 3 Áreas de actividade

Texto do artigo · p. 3 A RBL, EP adopta as seguintes áreas de actividades estruturadas na forma de Direcções Executivas:

Número ou marcador · p. 3 a) Operação;

Número ou marcador · p. 3 b) Manutenção e Obras Hidráulicas;

Número ou marcador · p. 3 c) Administração e Finanças.

Número ou marcador · p. 3 ARTIGO 8

Texto do artigo · p. 3 Estrutura das Direcções Executivas

Texto do artigo · p. 3 As Direcções Executivas organizam-se em Departamentos, dirigidos por directores e chefes respectivamente, nomeados pelo Conselho de Administração.

Número ou marcador · p. 3 ARTIGO 9

Texto do artigo · p. 3 Direcção de Operação

Número ou marcador · p. 3 1. A Direcção de Operação tem como funções:

Número ou marcador · p. 3 a) Coordenar as actividades dos Departamentos de Rega e Drenagem, de Cadastro e Apoio ao Produtor e de Transferência de Tecnologias, em conformidade com o Manual de Operação e Manutenção do Regadio;

Número ou marcador · p. 3 b) Planificar e acompanhar o desenvolvimento das campanhas agrícolas reajustando-as sempre que for julgado necessário;

Número ou marcador · p. 3 c) Organizar o processo de inscrição para contratação do serviço de fornecimento de água e drenagem, no início de cada Campanha Agrícola com o suporte técnico do Departamento de Cadastro e Apoio ao Produtor;

Número ou marcador · p. 3 d) Gerir os contratos de água com a ARA-SUL e os contratos de fornecimento de água às Associações de Regantes e fornecer as informações técnicas para apoiar a cobrança da taxa de rega e de infraestrutura á Direcção de Administração e Finanças;

Número ou marcador · p. 3 e) Evoluir o sistema de distribuição de água por contrato com as Associações de Regantes e assegurar a defesa e a fiscalização das infraestruturas hidráulicas e dos seus elementos;

Número ou marcador · p. 3 f) Acompanhar a evolução do negócio e/ou carteira de cliente;

Número ou marcador · p. 3 g) Coordenar a elaboração do Plano de Gestão de Água no início de cada época de produção envolvendo cada produtor, Associações de Regantes, extensionistas e as Casas Agrárias;

Número ou marcador · p. 3 h) Coordenar e acompanhar acções de registo e cadastramento dos utentes do regadio;

Número ou marcador · p. 3 i) Coordenar acções que visem obter financiamentos à campanha agrícola e monitorar o processo de gestão dos créditos junto às instituições contratadas;

Número ou marcador · p. 3 j) Coordenar acções visando a transferência de tecnologias e formação dos produtores e criadores;

Número ou marcador · p. 3 k) Coordenar acções visando identificar mercados de factores de produção de produtos agrários e promover a assinatura de contratos-promessa de compra e venda;

Número ou marcador · p. 3 l) Coordenar a elaboração de relatórios de cada campanha agrícola e participar na elaboração de relatórios anuais sobre a exploração do Regadio.

Número ou marcador · p. 3 2. A Direcção de Operação compreende os seguintes

Texto do artigo · p. 3 departamentos:

Número ou marcador · p. 3 a) Departamento de Rega e Drenagem;

Número ou marcador · p. 3 b) Departamento de Cadastro e Apoio ao Produtor;

Número ou marcador · p. 3 c) Departamento de Transferência de Tecnologias.

Número ou marcador · p. 3 ARTIGO 10

Texto do artigo · p. 3 Departamento de Rega e Drenagem

Texto do artigo · p. 3 O Departamento de Rega e Drenagem tem como funções:

Número ou marcador · p. 3 a) Garantir o fornecimento de água aos utentes, decidir sobre as dotações, calendário de rega a atribuir a cada um dos canais secundários (distribuidores) e velar pelas normas estabelecidas sobre a utilização da água pelos respectivos utentes;

Número ou marcador · p. 4 b) Realizar e promover todos os serviços de assistência técnica relacionados com a actividade da rega, incluindo a assistência aos pequenos sistemas de bombagem geridos pelas associações;

Número ou marcador · p. 4 c) Manter e actualizar o ficheiro dos Regantes bem como os arquivos técnicos relativos aos diversos elementos do sistema de regadio, nomeadamente no que respeita às operações de manutenção, reparações, estado de conservação e afins;

Número ou marcador · p. 4 d) Assegurar a defesa e a fiscalização das infra-estruturas hidráulicas e dos seus elementos de obra;

Número ou marcador · p. 4 e) Identificar a necessidade de execução de quaisquer obras complementares das existentes com o fim de melhorar as condições de exploração;

Número ou marcador · p. 4 f) Velar pelo exacto cumprimento no calendário de rega e normas estabelecidas sobre a utilização da água para os respectivos utentes;

Número ou marcador · p. 4 g) Efectuar a operação do equipamento integrado na rede primária e secundária de rega e drenagem;

Número ou marcador · p. 4 h) Efectuar o lançamento de dados para a facturação da taxa da água, de infra-estruturas e outras receitas mediante mecanismos estabelecidos ou a estabelecer pela empresa;

Número ou marcador · p. 4 i) Obter os elementos necessários a cobrança das taxas de água que oneram os utentes mediante o respectivo cadastro;

Número ou marcador · p. 4 j) Manter o registo actualizado de medições de níveis de água nos canais de rega valas de drenagem e pontos de captação de água, bem como o registo das precipitações na rede hidrométrica instalada no perímetro irrigado do Baixo Limpopo;

Número ou marcador · p. 4 k) Fazer a gestão de estações de bombagem instaladas no perímetro irrigado do Baixo Limpopo.

Número ou marcador · p. 4 ARTIGO 11

Texto do artigo · p. 4 Departamento de Cadastro e Apoio ao Produtor

Texto do artigo · p. 4 O Departamento de Cadastro e Apoio ao Produtor tem como funções:

Número ou marcador · p. 4 a) Actualizar o cadastro do regadio em coordenação com os chefes dos blocos;

Número ou marcador · p. 4 b) Acompanhar o desenvolvimento da campanha agrícola actualizando sempre o banco de dados;

Número ou marcador · p. 4 c) Coordenar o processo de reassentamento das pessoas a deslocar para implementar novos projectos de irrigação;

Número ou marcador · p. 4 d) Colaborar com a Direcção de Administração e Finanças na cobrança das taxas de exploração das parcelas;

Número ou marcador · p. 4 e) Apoiar tecnicamente na tomada de decisão sobre a terra que não é devidamente usada, assim como os pedidos de uso e aproveitamento de terra dentro do regadio;

Número ou marcador · p. 4 f) Promover o relacionamento da empresa com as comunidades que se situam no perímetro irrigável e propor acções que cabem no âmbito da responsabilidade social;

Número ou marcador · p. 4 g) Apoiar técnica e administrativamente as uniões de Associações de Regantes na co-gestão do regadio;

Número ou marcador · p. 4 h) Manter actualizado o cadastro das infra-estruturas situadas nas zonas beneficiadas e registar a produção anual das terras beneficiadas;

Número ou marcador · p. 4 i) Participar na mediação de possíveis conflitos relativos à utilização da terra, incluindo conflitos de interesse entre a produção agrícola e pastagem de gado;

Número ou marcador · p. 4 j) Monitorar os processos de créditos das Campanhas Agrícolas;

Número ou marcador · p. 4 k) Coordenar as actividades de agro-processamento e comercialização;

Número ou marcador · p. 4 l) Coordenar acções que facilitem o acesso ao crédito agrícola;

Número ou marcador · p. 4 m) Identificar mercados de factores de produção e produtos agrícolas.

Número ou marcador · p. 4 n) Divulgar e implementar o Regulamento de Funcionamento do Regadio aos utentes.

Número ou marcador · p. 4 ARTIGO 12

Texto do artigo · p. 4 Departamento de Transferência de Tecnologias

Texto do artigo · p. 4 O Departamento de Transferência de Tecnologias tem como funções:

Número ou marcador · p. 4 a) Promover a introdução de tecnologias viáveis e sustentáveis de suplementação de gado nas comunidades através da conservação da biomassa natural ou resíduos das culturas alimentares;

Número ou marcador · p. 4 b) Servir como entidade de ligação entre a investigação, serviços de extensão e produtor dentro do regadio;

Número ou marcador · p. 4 c) Incentivar a criação de bancos forrageiros nas comunidades que sirvam de fonte de material vegetal para o melhoramento das pastagens comunitárias;

Número ou marcador · p. 4 d) Promover o associativismo no seio dos criadores para uma melhor gestão das infra-estruturas comunitárias;

Número ou marcador · p. 4 e) Promover a criação de uma cadeia de produção pecuária que permita altos rendimentos pela venda de carne e seus derivados;

Número ou marcador · p. 4 f) Promover acções que conduzam a uma utilização racional da terra e da água e fomentar o uso das tecnologias de maneio de água e do solo mais apropriadas;

Número ou marcador · p. 4 g) Contribuir na programação, coordenação e avaliação das acções de formação em matérias relacionadas com a extensão agrária;

Número ou marcador · p. 4 h) Identificar as necessidades de pesquisa no regadio com parceiros de Investigação Agrária na execução de pesquisa aplicada sustentável para a melhoria das cadeias de produção agrária adaptáveis aos diferentes sistemas e subsistemas de produção no regadio;

Número ou marcador · p. 4 i) Coordenar a introdução de novas tecnologias de produção, através da extensão;

Número ou marcador · p. 4 j) Colher e mandar as amostras para a investigação de todos os acontecimentos anormais ao sistema de produção (pragas, doenças patológicas e fisiológicas, solos, água e outros) por forma a melhorar as actividades de produção agrária do regadio.

Número ou marcador · p. 4 k) Coordenar as actividades de transferência de tecnologias melhoradas de produção sustentáveis para a melhoria de toda a cadeia de produção agrária e que sejam adaptáveis aos diferentes sistemas e subsistemas de produção no regadio;

Número ou marcador · p. 4 l) Desenvolver e manter uma base de dados de toda a informação referente ao processo de transferência de tecnologia (carta tecnológica, custos de produção, variedades, rendimentos, número de produtores envolvidos e outros).

Número ou marcador · p. 4 ARTIGO 13

Texto do artigo · p. 4 Direcção de Manutenção e Obras Hidráulicas

Número ou marcador · p. 4 1. A Direcção de Manutenção e Obras Hidráulicas tem como funções:

Número ou marcador · p. 4 a) Coordenar as actividades dos Departamentos de Manutenção e Mecanização em conformidade com o Manual de Operação e Manutenção do Regadio;

Número ou marcador · p. 5 b) Coordenar a elaboração e a implementação do Plano de Manutenção das Infra-estruturas hidráulicas no início de cada época de produção;

Número ou marcador · p. 5 c) Garantir a Manutenção das Obras Hidráulicas bem como a gestão maquinaria e equipamento do regadio;

Número ou marcador · p. 5 d) Apoiar na planificação e acompanhar o desenvolvimento das campanhas agrícolas;

Número ou marcador · p. 5 e) Propor programas de trabalho para a conservação e melhoria das infra-estruturas hidráulicas e de todas as demais obras necessárias;

Número ou marcador · p. 5 f) Manter e actualizar os arquivos técnicos relativos aos diversos elementos do sistema de regadio, nomeadamente no que respeita as operações de manutenção, reparações, estado de conservação e afins;

Número ou marcador · p. 5 g) Criar e operacionalizar a Base de Dados de Manutenção do Regadio;

Número ou marcador · p. 5 h) Supervisionar as obras de manutenção e reabilitação do regadio;

Número ou marcador · p. 5 2. A Direcção de Manutenção compreende os seguintes departamentos:

Número ou marcador · p. 5 a) Departamento de Manutenção;

Número ou marcador · p. 5 b) Departamento de Mecanização.

Número ou marcador · p. 5 ARTIGO 14

Texto do artigo · p. 5 Departamento de Manutenção

Texto do artigo · p. 5 O Departamento de Manutenção tem como funções:

Número ou marcador · p. 5 a) Implementar o plano e calendario de manutenção e conservação de infra-estruturas (canais de rega, valas de drenagem, rede viária e obras de arte) do regadio de acordo com as metas;

Número ou marcador · p. 5 b) Controlar as operações de manutenção da infra-estrutura do regadio e produzir relatórios períodicos;

Número ou marcador · p. 5 c) Identificar as necessidades de intervenções.

Número ou marcador · p. 5 ARTIGO 15

Texto do artigo · p. 5 Departamento de Mecanizção

Texto do artigo · p. 5 O Departamento de Mecanização tem como funções:

Número ou marcador · p. 5 a) Garantir a implementação do plano de manutenção e reparação da maquinaria da empresa;

Número ou marcador · p. 5 b) Coordenar as actividades relacionadas com processos mecânicos da Empresa;

Número ou marcador · p. 5 c) Preparar e acompanhar a elaboração de orçamentos para recuperação e manutenção dos equipamentos mecânicos da Empresa;

Número ou marcador · p. 5 d) Produzir relatórios semanais, mensais, trimestrais, semestrais e anuais da utilização das máquinas;

Número ou marcador · p. 5 e) Realizar acções de formação em matéria de operação e manutenção de máquinas aos operadores;

Número ou marcador · p. 5 f) Gerir o consumo periodico de combustivel de todaa maquinaria de manutenção e produzir relatorios periódicos;

Número ou marcador · p. 5 g) Prestar serviços relevantes para produtores locais, incluindo preparação da solos, ceifa e agroprocessamento e outros;

Número ou marcador · p. 5 ARTIGO 16

Texto do artigo · p. 5 Direcção de Administração e Finanças

Número ou marcador · p. 5 1. A Direcção de Administração e Finanças tem como funções:

Número ou marcador · p. 5 a) Gerir e administrar todos recursos adstritos a empresa;

Número ou marcador · p. 5 b) Elaborar o plano anual de trabalho da gestão e emitir relatório anual de desempenho;

Número ou marcador · p. 5 c) Zelar pela legislação vigente nas áreas Financeiras, Patrimonias e Recursos Humanos;

Número ou marcador · p. 5 d) Providenciar levantamentos dos balanços e demais peças que compõem as prestações de contas da empresa;

Número ou marcador · p. 5 e) Manter informada a Direcção da empresa da situação financeira, convénios, ajustes, contratos, aditivos e acordos;

Número ou marcador · p. 5 f) Propor alterações no orçamento anual e solicitações de orçamento adicional.

Número ou marcador · p. 5 2. A Direcção de Administração e Finanças é constituída pelos seguintes departamentos:

Número ou marcador · p. 5 a) Departamento Financeiro e Patrimonial;

Número ou marcador · p. 5 b) Departamento dos Recursos Humanos.

Número ou marcador · p. 5 ARTIGO 17

Texto do artigo · p. 5 Departamento Financeiro e Patrimonial

Texto do artigo · p. 5 O Departamento Financeiro e Patrimonial tem como funções:

Número ou marcador · p. 5 a) Garantir o cumprimento de toda a legislação financeira e patrimonial na Empresa;

Número ou marcador · p. 5 b) Elaborar a proposta do plano e orçamento da empresa e executar o orçamento de acordo com as normas de despesa internamente estabelecidas e disposições legais;

Número ou marcador · p. 5 c) Elaborar os relatórios de execução financeira periódicos da empresa e garantir a organização dos processos contabilísticos para prestação de contas;

Número ou marcador · p. 5 d) Manter e actualizar todos os arquivos financeiros e patrimoniais da empresa de acordo com a lei vigente sobre arquivos;

Número ou marcador · p. 5 e) Elaborar, Coordenar e monitorar - os planos de tesouraria e orçamentos periódicos;

Número ou marcador · p. 5 f) Gerir os fundos de maneio e manter actualizados os livros obrigatórios e facultativos utilizados;

Número ou marcador · p. 5 g) Gerir os fundos de maneio e manter actualizados todos livros obrigatórios e facultativos utilizados;

Número ou marcador · p. 5 h) Realizar e manter actualizado o inventário geral da Empresa e submete-lo à aprovação superior o relatório da sua execução e das diferenças e anomalias detectadas;

Número ou marcador · p. 5 i) Gerir o consumo de combustível do sistema de transporte ligeiro da empresa;

Número ou marcador · p. 5 j) Garantir a manutenção dos bens patrimoniais da empresa (moveis e imóveis), garantindo a sua manutenção e conservação;Administrar os bens patrimoniais da empresa de acordo com as normas e regulamentos estabelecidos pelo Estado e garantir a sua correcta utilização, manutenção, protecção, segurança e higiene;

Número ou marcador · p. 5 k) Coordenar a realização do serviço de apoio geral, nomeadamente expediente, reprodução de documentos e protocolo;

Número ou marcador · p. 5 l) Exercer outras actividades que lhe sejam superiormente incumbidas.

Número ou marcador · p. 5 ARTIGO 18

Texto do artigo · p. 5 Departamento de Recursos Humanos

Texto do artigo · p. 5 O Departamento de Recursos Humanos tem como funções:

Número ou marcador · p. 5 a) Efectuar a gestao de Recurso Humanos de acordo com as normas do sistema de gestão de recursos humanos aplicaveis;

Número ou marcador · p. 5 b) Planificar, coordenar, seleccionar e administrar os recursos humanos da empresa em conformidade com a política governamental;

Número ou marcador · p. 6 c) Formular, coordenar e executar as normas, políticas e estratégias de formação;

Número ou marcador · p. 6 d) Elaborar e manter actualizado cadastro e o quadro de pessoal da empresa;

Número ou marcador · p. 6 e) Implantar e manter actualizado um sistema de acompanhamento e avaliação de desempenho dos funcionários da empresa;

Número ou marcador · p. 6 f) Assessorar, os órgãos superiores, nos assuntos relacionados com a administração dos funcionários, recrutamento, selecção, gestão e desenvolvimento dos recursos humanos.

Número ou marcador · p. 6 g) Promover e executar actividades de natureza cultural, recreativa e desportiva;

Número ou marcador · p. 6 h) Responder pelos resultados do trabalho, eficácia e disciplina na empresa;

Número ou marcador · p. 6 i) Elaborar e implementar o plano de formação e desenvolvimento do pessoal;

Número ou marcador · p. 6 j) Elaborar relatórios periódicos sobre a situação dos RH;

Número ou marcador · p. 6 k) Efectuar registo de entrada e saída bem como o arquivo da correspondência da empresa.

Número ou marcador · p. 6 ARTIGO 19

Texto do artigo · p. 6 Unidade Gestora Executora das Aquisições (UGEA)

Texto do artigo · p. 6 A UGEA tem como funções:

Número ou marcador · p. 6 a) Dirigir o processo de aquisição de bens e serviços de acordo com as normas e regulamentos vigentes e harmonizar as necessidades de aquisições da Empresa;

Número ou marcador · p. 6 b) Preparar e Realizar a planificação de aquisições anual de contratações da empresa;

Número ou marcador · p. 6 c) Apoiar e orientar as demais áreas da empresa na elaboração de catálogos contendo especificações técnicas e outros documentos importantes para a contratação de empreitadas e fornecimento de bens e serviços;

Número ou marcador · p. 6 d) Elaborar os Documentos do Concurso;

Número ou marcador · p. 6 e) Observar os procedimentos de contratação previstos na lei;

Número ou marcador · p. 6 f) Receber e processar as reclamações e os recursos interpostos e velar pelo cumprimento dos procedimentos pertinentes;

Número ou marcador · p. 6 g) Prestar assistência ao júri e zelar pelo cumprimento de todos os procedimentos;

Número ou marcador · p. 6 h) Preparar a documentação de contratação a ser submetida ao PCA para Aprovação e envio ao Tribunal Administrativo para fiscalização sucessiva;

Número ou marcador · p. 6 i) Prestar a necessária colaboração aos órgãos de controlo interno e externo, na realização de inspecções e auditorias;

Número ou marcador · p. 6 j) Administrar os contratos e zelar pelo cumprimento de todos os procedimentos atinentes ao seu objecto;

Número ou marcador · p. 6 k) Zelar pelo arquivo adequado dos documentos de contratação de acordo com a lei dos arquivos.

Número ou marcador · p. 6 ARTIGO 20

Texto do artigo · p. 6 Unidade de Estudos e Projectos (UEP)

Texto do artigo · p. 6 A Unidade de Estudos e Projectos tem como funções:

Número ou marcador · p. 6 a) Identificar áreas para desenvolvimentos de novas infraestruturas;

Número ou marcador · p. 6 b) Realizar estudos e desenhos de projectos executivos;

Número ou marcador · p. 6 c) Colher informação do ponto de situação do mercado de bolsas dos produtos agrários;

Número ou marcador · p. 6 d) Realizar estudos de viabilidade e/ou de mercados das cadeias de valores prioritárias;

Número ou marcador · p. 6 e) Promover e propor fontes alternativas e sustentáveis de aumento de receitas da RBL;

Número ou marcador · p. 6 f) Apoiar a UGEA na elaboração de cadernos de encargos de obras;

Número ou marcador · p. 6 g) Efectuar medições dos trabalhos executados com padrões técnicos aceitáveis;

Número ou marcador · p. 6 h) Produzir relatórios de progresso mensais de obras;

Número ou marcador · p. 6 i) Supervisionar as obras de manutenção e reabilitação do regadio;

Número ou marcador · p. 6 j) Produzir Fichas de declaração de avarias para os cantoneiros;

Número ou marcador · p. 6 k) Auxiliar o Director de Manutenção e o Conselho de Administração nas tomadas de decisão sobre os investimentos a realizar no regadio;

Número ou marcador · p. 6 l) Coordenar acções que facilitem o acesso ao crédito e outras necessidades de financiamento no regadio;

Número ou marcador · p. 6 m) Identificar potenciais mercados de factores de produção e produtos agrários e propor parcerias com compradores grossistas de produtos do regadio.

Número ou marcador · p. 6 CAPITULO III

Texto do artigo · p. 6 Conselhos Estatutários

Número ou marcador · p. 6 ARTIGO 21

Texto do artigo · p. 6 Conselhos Estatutários

Texto do artigo · p. 6 Na RBL, EP, funcionam os seguintes Conselhos Estatutários:

Número ou marcador · p. 6 a) O Conselho de Administração;

Número ou marcador · p. 6 b) O Conselho Fiscal;

Número ou marcador · p. 6 c) Conselho Paritário de Gestão.

Número ou marcador · p. 6 ARTIGO 22

Texto do artigo · p. 6 Conselho de Administração

Número ou marcador · p. 6 1. O Conselho de Administração da RBL, EP é constituído por cinco (5) membros, sendo três executivos incluindo o respectivo Presidente e dois membros (2) não executivos.

Número ou marcador · p. 6 2. O Presidente do Conselho de Administração é nomeado e exonerado pelo Conselho de Ministros, sendo os restantes dois membros executivos, nomeados e exonerados pelo Ministro que superintende a área da Agricultura.

Número ou marcador · p. 6 3. Um dos membros não executivos do Conselho de Administração é proposto pelo Ministro que superintende a área da Finanças; o outro membro não executivo do Conselho de Administração é um representante eleito pelos trabalhadores efectivos.

Número ou marcador · p. 6 4. O Ministério que superintende a área das Obras Públicas e a entidade responsável pelo serviço de gestão de água da bacia hidrográfica devem indicar um membro.

Número ou marcador · p. 6 5. As Associações de Regantes, agricultores, camponeses e empresas agrícolas instalados no regadio devem sugerir o outro membro.

Número ou marcador · p. 6 6. O Presidente do Conselho de Administração propõe ao Ministro que superintende a área da Agricultura a nomeação dos dois membros executivos.

Número ou marcador · p. 6 7. Os membros do Conselho de Administração exercem o seu mandato por um período de quatro (4) anos, renováveis por duas (2) vezes.

Número ou marcador · p. 6 8. O Conselho de Administração reúne ordinariamente uma vez por mês e extraordinariamente, sempre que convocado pelo Presidente, ou por solicitação de dois dos restantes membros.

Número ou marcador · p. 6 9. As reuniões do Conselho de Administração, são convocadas por escrito, devendo a convocatória conter a agenda da reunião.

Número ou marcador · p. 6 10. O Conselho de Administração não pode deliberar

Texto do artigo · p. 6 validamente sem a presença da maioria dos seus membros em exercício.

Número ou marcador · p. 7 11. As deliberações do Conselho de Administração ficam sempre exaradas em actas e tomadas por maioria de votos expressos.

Número ou marcador · p. 7 12. As actas são assinadas por todos os membros do Conselho de Administração que participam na reunião. Os participantes na reunião podem ditar para a acta a súmula das suas intervenções.

Número ou marcador · p. 7 13. Ao Conselho de Administração da RBL. E.P., compete

Texto do artigo · p. 7 todos os poderes necessários para assegurar a sua gestão e desenvolvimento, designadamente:

Número ou marcador · p. 7 a) Representar a empresa em juízo ou fora dele, activa ou passivamente;

Número ou marcador · p. 7 b) Aprovar as políticas de gestão da empresa;

Número ou marcador · p. 7 c) Aprovar e votar os planos de actividades e financeiros plurianuais;

Número ou marcador · p. 7 d) Apreciar e votar, até ao dia quinze de Outubro de cada ano, o plano anual de actividade relativamente ao ano seguinte e o respectivo orçamento;

Número ou marcador · p. 7 e) Apreciar e votar, ate ao dia trinta e um de Março de cada ano, o balanço e contas referentes ao exercício anterior e o correspondente parecer do Conselho Fiscal;

Número ou marcador · p. 7 f) Apreciar e votar a proposta de aplicação dos resultados do exercício económico anterior, que deve ser submetido à apreciação superior;

Número ou marcador · p. 7 g) Aprovar os documentos de prestação de contas;

Número ou marcador · p. 7 h) Apreciar e votar a organização técnico-administrativa da empresa e as normas do funcionamento interno;

Número ou marcador · p. 7 i) Apreciar e votar as normas relativas ao pessoal e respectiva categorização e estatuto:

Número ou marcador · p. 7 j) Coordenar toda a actividade da empresa, dirigir superiormente as Direcções e sectores hidráulicos bem como gerir tudo o que se relaciona com o objectivo da mesma;

Número ou marcador · p. 7 k) Nomear e exonerar os directores executivos, chefes de Departamento, chefes dos sectores hidráulicos e os representantes da empresa nos Conselhos Paritários de gestão;

Número ou marcador · p. 7 l) No prazo fixado pela lei, submeter á aprovação do Ministro que superintende a área da Agricultura o regulamento interno da empresa;

Número ou marcador · p. 7 m) Exercer as demais competências conferidas por lei.

Número ou marcador · p. 7 ARTIGO 23

Texto do artigo · p. 7 Administrador Executivo Representante dos Produtores Utentes do Regadio

Texto do artigo · p. 7 Compete ao Administrador Executivo Representante dos Utentes do Regadio:

Número ou marcador · p. 7 a) Estabelecer a coordenação entre as associações de regantes ou uniões se existirem no regadio e fazer cumprir o funcionamento dos Conselhos Paritários de Gestão;

Número ou marcador · p. 7 b) Garantir que as associações sejam capacitadas nas áreas de contabilidade, gestão administrativa, conservação de infraestruturas de rega, drenagem e viária;

Número ou marcador · p. 7 c) Garantir a formação e capacitação em tecnologias de produção agrícola para aumento da produtividade das culturas prioritárias e prevenção das perdas durante e pós-colheita;

Número ou marcador · p. 7 d) Garantir que seja efectiva a capacitação dos criadores de gado em tecnologias de suplementação alimentar;

Número ou marcador · p. 7 e) Garantir a capacitação das associações e agricultores em geral na área de gestão de água dentro da parcela, canais e valas secundários e terciários bem como a elaboração de calendários de rega e o seu rigoroso cumprimento;

Número ou marcador · p. 7 f) Articular com as Direcções no cumprimento das suas actividades;

Número ou marcador · p. 7 g) Representar a empresa em quaisquer actos ou contratos quando delegado pelo PCA;

Número ou marcador · p. 7 h) Fiscalizar e propor a penalização do pastoreio do gado no regadio;

Número ou marcador · p. 7 i) Garantir o rigoroso funcionamento das plataformas de comunicação entre a RBL e os utentes através das quais a RBL se vincula para promover as diligências necessárias à solução das preocupações apresentadas pelos agricultores;

Número ou marcador · p. 7 j) Prestar contas periodicamente ao PCA e ao CA;

Número ou marcador · p. 7 k) Submeter ao Conselho de Administração os assuntos que entenda convenientes e propor ao mesmo Conselho as providências que julgue de interesse para a empresa;

Número ou marcador · p. 7 l) Determinar o que seja necessário ao bom funcionamento e regularidade dos serviços de apoio aos utentes;

Número ou marcador · p. 7 m) Sensibilizar os utentes a aderirem ao pagamento das taxas aplicáveis;

Número ou marcador · p. 7 ARTIGO 24

Texto do artigo · p. 7 Administrador Executivo da Área Técnica

Texto do artigo · p. 7 Compete ao Administrador Executivo da Área Técnica:

Número ou marcador · p. 7 a) Coordenar as actividades de “Maneio de Agua” em conformidade com o Manual de Operação e Manutenção do Regadio;

Número ou marcador · p. 7 b) Coordenar o processo de inscrição de água no início de cada época agrícolaAcompanhar o desenvolvimento das campanhas agrícolas para eventuais reajustes;

Número ou marcador · p. 7 c) Apoiar o processo da cobrança das taxas de rega e de infraestrutura e outras com a Direcção de Administração e Finanças da empresa;

Número ou marcador · p. 7 d) Garantir a transição do sistema de distribuição de água para o sistema de contrato com as Associações de Regantes;

Número ou marcador · p. 7 e) Representar a RBL em reuniões técnicas com parceiros institucionais sempre que for delegado;

Número ou marcador · p. 7 f) Prestar contas periodicamente ao PCA e ao CA;

Número ou marcador · p. 7 g) Articular com as Direcções no cumprimento das suas actividades;

Número ou marcador · p. 7 h) Representar a empresa em quaisquer actos ou contratos quando delegado pelo PCA;

Número ou marcador · p. 7 i) Garantir a implementação de obras de construção e reabilitação bem como a operacionalização das infraestruturas do regadio;

Número ou marcador · p. 7 j) Submeter ao Conselho de Administração os assuntos que entenda convenientes e propor ao mesmo Conselho as providências que julgue de interesse para a empresa;

Número ou marcador · p. 7 k) Auxiliar na elaboração e a implementação do Plano de Manutenção das Infra-estruturas hidráulicas no início de cada época de produção, incluindo novas áreas exploradas;

Número ou marcador · p. 7 l) Auxiliar o PCA nas tomadas de decisão sobre os investimentos a realizar no regadio;

Número ou marcador · p. 7 m) Coordenar a elaboração de relatórios de cada campanha agrícola e participar na elaboração de relatórios anuais sobre a exploração do Regadio;

Número ou marcador · p. 7 n) Articular com a Direcção de Manutenção para garantir a Manutenção das Obras Hidráulicas bem como de todo o equipamento e maquinaria do Regadio do Baixo Limpopo.

Número ou marcador · p. 8 ARTIGO 25

Texto do artigo · p. 8 Conselho Fiscal

Texto do artigo · p. 8 O conselho Fiscal é um órgão de controlo e fiscalização das actividades da empresa composto por um Presidente e dois Vogais.

Número ou marcador · p. 8 1. Compete ao Conselho Fiscal:

Número ou marcador · p. 8 a) Exercer os poderes, conferidos por Lei;

Número ou marcador · p. 8 b) Dar parecer sobre as taxas de distribuição de água bem como sobre as taxas de rentabilidade económica e financeira;

Número ou marcador · p. 8 c) Verificar se o património da RBL, EP está correctamente avaliado;

Número ou marcador · p. 8 d) Dar conhecimento ao órgão de subordinação das irregularidades que eventualmente apurar na gestão da empresa e propor as medidas necessárias para a sua supressão;

Número ou marcador · p. 8 e) Fazer recomendações ao Conselho de Administração sobre qualquer assunto que mereça ser ponderado;

Número ou marcador · p. 8 f) Pronunciar-se sobre qualquer assunto de interesse para a RBL,EP que seja submetido à sua apreciação pelo Conselho de Administração;

Número ou marcador · p. 8 g) É o órgão de controlo e fiscalização das actividades da empresa composto por (1) um presidente e dois (2) vogais.

Número ou marcador · p. 8 h) Exercer os poderes prescritos no artigo 16 da Lei das Empresas Publicas;

Número ou marcador · p. 8 i) Examinar, sempre que julgar conveniente a escrita, a situação financeira e económica da empresa;

Número ou marcador · p. 8 j) Emitir parecer sobre o balanço, relatório e contas de exercício, o orçamento e plano de actividades para o ano seguinte;

Número ou marcador · p. 8 k) Assistir as reuniões do Conselho de Administração, podendo participar nos debates, sem direito a voto;

Número ou marcador · p. 8 2. Ao Conselho Fiscal, compete igualmente o exame da gestão

Texto do artigo · p. 8 financeira e económica da empresa, de acordo com as normas contidas no estatuto da RBL.

Número ou marcador · p. 8 ARTIGO 26

Texto do artigo · p. 8 Gabinete do Presidente do Conselho de Administração

Número ou marcador · p. 8 1. O Gabinete do Presidente do Conselho de Administração, é constituído por quatro (4) áreas, nomeadamente: Secretariado, Auditoria Interna, Monitoria e Avaliação e Assessoria Jurídica.

Número ou marcador · p. 8 2. O Secretariado que compreende o Secretariado Executivo

Texto do artigo · p. 8 e Secretária Particular, tem como funções, as seguintes:

Número ou marcador · p. 8 a) Assessorar ao PCA e o Conselho de Administração no exercício das suas funções, prestando apoio técnico, logístico e administrativo, bem como assegurar as relações públicas do Gabinete;

Número ou marcador · p. 8 b) Garantir a preparação e realização das sessões do Conselho, coordenando a elaboração das respectivas actas e matrizes, transmitir, acompanhar e controlar a execução das orientações, deliberações e/ou decisões definidas pelo PCA e o Conselho de Administração;

Número ou marcador · p. 8 c) Garantir a utilização correcta e a manutenção dos recursos afectos ao Gabinete, em coordenação com a DAF;

Número ou marcador · p. 8 d) Emitir parecer sobre assuntos da sua competência a serem submetidos à decisão do PCA;

Número ou marcador · p. 8 e) Realizar actividades de maior complexidade, quando determinadas pelo PCA;

Número ou marcador · p. 8 f) Prestar assessoria em outras tarefas de natureza técnica e de confiança que lhe forem determinadas pelo PCA

Número ou marcador · p. 8 g) Receber e registar a correspondência, separando-a por critérios e prioridade e submeter ao PCA, encaminhando-a posteriormente aos serviços a que se destina;

Número ou marcador · p. 8 h) Manter actualizados os registos de obrigações periódicas ou ocasionais do PCA, bem como as relações de telefone e endereços mais usados;

Número ou marcador · p. 8 i) Proceder e providenciar para que o GPCA se mantenha em devida ordem;

Número ou marcador · p. 8 j) Redigir ou digitar correspondências ou outra documentação, conforme instruções do PCA, bem como elaborar relatórios e actas das reuniões e de outras actividades similares;

Número ou marcador · p. 8 k) Organizar eventos da empresa e secretariando-os conforme as necessidades;

Número ou marcador · p. 8 l) Apoiar o PCA na preparação das suas viagens

Número ou marcador · p. 8 3. A Auditoria Interna tem como funções:

Número ou marcador · p. 8 a) Verificar o funcionamento dos serviços, incluindo o controlo interno para avaliar se os procedimentos adoptados estão em conformidade com as disposições legais e regulamentares aplicáveis;

Número ou marcador · p. 8 b) Formular recomendações para prevenção de fraudes e melhorar a qualidade dos processos contabilísticos;

Número ou marcador · p. 8 c) Verificar o grau de cumprimento das recomendações por si emitidas;

Número ou marcador · p. 8 d) Realizar estudos diversos no que respeita á avaliação dos sistemas de controlo interno;

Número ou marcador · p. 8 e) Apoiar o Conselho Fiscal e assessorar os directores e demais unidades da empresa;

Número ou marcador · p. 8 4. A Monitoria e Avaliação tem como funções:

Número ou marcador · p. 8 a) Monitorar a implementação das actividades da empresa;

Número ou marcador · p. 8 b) Participar em grupos de trabalhos de acompanhamento dos programas, projectos e actividades da empresa;

Número ou marcador · p. 8 c) Avaliar o desempenho das actividades empresa;

Número ou marcador · p. 8 d) Subsidiar, organizar e acompanhar pronunciamentos públicos da Direcção e demais unidades;

Número ou marcador · p. 8 e) Controlar e avaliar a execução dos projectos de Reabilitação do Regadio;

Número ou marcador · p. 8 f) Coordenar a preparação de planos anuais de trabalho baseado nas periodicidades identificadas;

Número ou marcador · p. 8 g) Coordenar a elaboração de relatórios periódicos, posters, brochuras, panfletos, mapas e outros

Número ou marcador · p. 8 5. A Assessoria Jurídica tem como funções:

Número ou marcador · p. 8 a) Assessorar juridicamente o Conselho de Administração e as demais Unidades da empresa, emitindo pareceres, elaborando petições, contestações e recursos;

Número ou marcador · p. 8 b) Representar a empresa em juízo e fora dele, com autorização do Presidente do Conselho de Administração;

Número ou marcador · p. 8 c) Elaborar, examinar e opinar sobre instrumentos de natureza jurídica e outros, submetidos para deliberação do CA;

Número ou marcador · p. 8 d) Participar em comissões de sindicância e inquérito;

Número ou marcador · p. 8 e) Promover cobranças administrativas, judiciais e extrajudiciais em coordenação com a DAF;

Número ou marcador · p. 8 f) Participar na actualização e divulgação da legislação de interesse da empresa.

Número ou marcador · p. 8 ARTIGO 27

Texto do artigo · p. 8 Sectores Hidráulicos

Número ou marcador · p. 8 1. Os Sectores Hidráulicos são unidades de gestão hidráulica representantes da Direcção da RBL em cada uma das três secções hidráulicas do perímetro irrigado de Xai-Xai.

Número ou marcador · p. 8 2. Os Sectores Hidráulicos têm como funções:

Número ou marcador · p. 8 a) Representar a direcção da RBL na zona de circunscrição do Sector Hidráulico;

Número ou marcador · p. 9 b) Presidir as reuniões dos Conselhos Paritários de Gestão (CPG) e garantir a produção de actas devidamente assinadas por todos os membros do CPG e submete-las a direcção da RBL;

Número ou marcador · p. 9 c) Executar as tarefas transversais das três Direcções da RBL;

Número ou marcador · p. 9 d) Garantir o fornecimento de água aos utentes do regadio, decidir sobre as dotações, horários de rega a atribuir a cada um dos canais secundários (distribuidores) e velar pelo exacto cumprimento dos horários e normas estabelecidas sobre a utilização da água pelos respectivos utentes;

Número ou marcador · p. 9 e) Realizar e promover todos os serviços de assistência técnica relacionados com a actividade da rega, manter e actualizar o ficheiro dos Regantes bem como os arquivos técnicos relativos aos diversos elementos do sistema de regadio, nomeadamente no que respeita às operações de manutenção, reparações, estado de conservação e afins;

Número ou marcador · p. 9 f) Promover o relacionamento da empresa com as comunidades que se situam no perímetro irrigável e propor acções que cabem no âmbito da responsabilidade social;

Número ou marcador · p. 9 g) Apoiar técnica e administrativamente as uniões de associações de regantes;

Número ou marcador · p. 9 h) Manter actualizado o cadastro das infra-estruturas situadas nas zonas beneficiadas;

Número ou marcador · p. 9 ARTIGO 28

Texto do artigo · p. 9 Conselho Paritário de Gestão

Número ou marcador · p. 9 1. Os Conselhos Paritários de Gestão (CPGs) são fóruns de Co-Gestão do regadio entre RBL e os Utentes e são constituídos em cada Sector Hidráulico.

Número ou marcador · p. 9 2. Cada Conselho Paritário é composto, com paridade de votos, por representantes da RBL, E.P., e das Associações de Regantes criadas no âmbito de Sector Hidráulico correspondente.

Número ou marcador · p. 9 3. Cada Conselho Paritário de Gestão da RBL, E.P., é

Texto do artigo · p. 9 representado pelo chefe do Sector Hidráulico correspondente, que o preside e por um elemento da sede.

Número ou marcador · p. 9 4. Cada Associação de Regantes faz-se representar no Conselho Paritário de Gestão do sector Hidráulico a que pertence pelo seu Presidente ou, em caso de ausência ou impedimento deste, pelo seu substituto designado.

Número ou marcador · p. 9 5. Os Conselhos Paritários de gestão têm como funções:

Número ou marcador · p. 9 a) Implementar e controlar as acções de manutenção das obras e equipamentos das redes secundárias e terciárias de rega, drenagem e viárias;

Número ou marcador · p. 9 b) Analisar e aprovar o programa de manutenção de cada um dos blocos de rega representados no Conselho Paritário da Gestão;

Número ou marcador · p. 9 c) Discutir e aprovar o orçamento anual para trabalhos de manutenção assim como eventuais orçamentos rectificativos;

Número ou marcador · p. 9 d) Conduzir o processo de consulta e adjudicação das empreitadas de manutenção que for convencionado lançar;

Número ou marcador · p. 9 e) Fiscalizar e acompanhar as referidas empreitadas;

Número ou marcador · p. 9 f) Pronunciar-se sobre o programa e orçamento de manutenção da rede principal e secundária de rega, drenagem e viária.

Número ou marcador · p. 9 CAPÍTULO IV

Texto do artigo · p. 9 Disposições Finais

Número ou marcador · p. 9 ARTIGO 29

Texto do artigo · p. 9 Substituições

Número ou marcador · p. 9 1. O presidente do Conselho de Administração, nos seus impedimentos ou ausências, será substituído pelo membro do Conselho de Administração por si designado para o efeito.

Número ou marcador · p. 9 2. Os Administradores, nos seus impedimentos e eventuais ausências, serão substituídos por um Director, por si proposto e aprovado pelo PCA, para o efeito.

Número ou marcador · p. 9 3. Os Directores e Chefes de Departamentos, nos seus

Texto do artigo · p. 9 impedimentos ou ausências, irão propor ao PCA um substituto, podendo ser por acumulação no mesmo nível hierárquico ou subalterno mais experiente e competente.

Número ou marcador · p. 9 ARTIGO 30

Texto do artigo · p. 9 Casos omissos

Texto do artigo · p. 9 Os casos omissos resultantes da interpretação e aplicação do presente Regulamento serão resolvidos por Despacho do Ministro da Agricultura e Segurança Alimentar.

Texto do artigo · p. 10 Rbl Regadio do Baixo Limpopo, E.P. ORGANOGRAMA DA RBL, E.P. CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO GABINETE DO PCA CONSELHO FISCAL DIRECÇÃO DE OPERAÇÃO UEP REGA E DRENAGEM CADASTRO E APOIO AO PRODUTOR TRANSFERÊNCIA DE TECNOLOGIAS SECTOR HIDRÁULICO DE CHIBUTO SECTOR HIDRÁULICO DE CHONGOENE E XAI-XAI SECTOR HIDRÁULICO DE LIMPOPO DIRECÇÃO DE MANUTENÇÃO E OBRAS HIDRÁULICAS UGEA MANUTENÇÃO MECANIZAÇÃO DIRECÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS CONTROLO FINANCEIRO E PATRIMONIAL RECURSOS HUMANOS : ÓRGÃOS DE GESTÃO : GABINETE DO PCA : DIRECÇÕES : DEPARTAMENTOS : UNIDADES : SECTORES HIDRÁULICOS

Fonte textual acessível

Texto do artigo, página 2: MINISTÉRIO DA AGRICULTURA E SEGURANÇA ALIMENTAR
Texto do artigo, página 2: Diploma Ministerial n.º 55/2016
Texto do artigo, página 2: de 2 de Setembro
Texto do artigo, página 2: Havendo necessidade de estabelecer as regras de organização e funcionamento da Empresa Regadio do Baixo Limpopo, E.P., usando da competência atribuída pela alínea e) do artigo 12 dos respectivos Estatutos, aprovados pelo Decreto n.º 5/2010, de 23 de Março, nova redacção dada pelo artigo 1 do Decreto n.º 76/2014, de 19 de Dezembro, o Ministro da Agricultura e Segurança Alimentar determina:
Texto do artigo, página 2: 1. É aprovado o Regulamento Interno do Regadio do Baixo Limpopo, E.P, em anexo ao presente Diploma Ministerial do qual faz parte integrante.
Texto do artigo, página 2: 2. O presente Diploma entra imediatamente em vigor.
Texto do artigo, página 2: Ministério da Agricultura e Segurança Alimentar, em Maputo, 6 de Junho de 2016. – O Ministro da Agricultura e Segurança Alimentar, José Condugua António Pacheco.
Número ou marcador, página 2: Regulamento Interno do Regadio do Baixo Limpopo, EP (RBL, EP)
Número ou marcador, página 2: CAPÍTULO I
Texto do artigo, página 2: Disposições Gerais
Número ou marcador, página 2: ARTIGO 1
Texto do artigo, página 2: Objecto
Texto do artigo, página 2: O presente Regulamento visa estabelecer as regras de organização e funcionamento dos órgãos e das unidades orgânicas
Texto do artigo, página 2: do Regadio do Baixo Limpopo, E.P. (RBL, E.P.), criada ao abrigo do Decreto n.º 5/2010, de 23 de Março, revisto pelo Decreto n.º 76/2014, de 19 de Dezembro.
Número ou marcador, página 2: ARTIGO 2
Texto do artigo, página 2: Âmbito
Texto do artigo, página 2: O presente Regulamento aplica-se à RBL, E.P., aos titulares dos seus órgãos sociais, de Direcção e chefia e a todos os trabalhadores a qualquer título em serviço na empresa, regendo suas relações internas, com os seus utentes e público em geral.
Número ou marcador, página 2: ARTIGO 3
Texto do artigo, página 2: Objectivos
Número ou marcador, página 2: 1. A RBL, E.P. tem por objectivos:
Número ou marcador, página 2: a) A gestão da terra e água alocadas pelo Estado à sua responsabilidade no perímetro irrigado do Baixo Limpopo;
Número ou marcador, página 2: b) O planeamento, abastecimento e distribuição de água em todo o perímetro irrigado do Baixo Limpopo;
Número ou marcador, página 2: c) A conservação das infra-estruturas hidráulicas e a organização dos utentes na administração, operação e manutenção dessas mesmas infraestruturas construídas ou a construir no perímetro referido;
Número ou marcador, página 2: d) A operação, manutenção das obras e infraestruturas hidráulicas principais e a supervisão da manutenção das Obras e infraestruturas hidráulicas secundarias e terciarias existentes ou a construir em todo o perímetro irrigado do Baixo Limpopo;
Número ou marcador, página 2: 2. A RBL, E.P. pode exercer actividades comerciais, industriais
Texto do artigo, página 2: e financeiras relacionadas com a cobrança de taxas e demais receitas como resultado da gestão da água que lhe é incumbida e ainda outras actividades, directa ou indirectamente ligadas com o seu objecto principal, desde que estas últimas estejam indicadas nos respectivos Estatutos ou, na sua falta, mediante autorização do Ministro que superintende a área da Agricultura.
Número ou marcador, página 2: ARTIGO 4
Texto do artigo, página 2: Atribuições
Número ou marcador, página 2: 1. São atribuições da RBL, E.P. as seguintes:
Número ou marcador, página 2: a) Atribuir terra mediante contrato de exploração aos utentes, acompanhar a sua implementação e decidir sobre a rescisão do mesmo por incumprimento das condições acordadas ou por outras razões devidamente justificadas;
Número ou marcador, página 2: b) Contratar com a Administração Regional de Água do Sul (ARA-Sul), o fornecimento da água ao regadio;
Número ou marcador, página 2: c) Decidir sobre as dotações da água e horário de rega a atribuir a cada um dos canais secundários (Distribuidores);
Número ou marcador, página 2: d) Velar pelo exacto cumprimento do horário de rega e normas estabelecidas sobre a utilização da água;
Número ou marcador, página 2: e) Efectuar a operação do equipamento integrado na rede primária de rega;
Número ou marcador, página 2: f) Efectuar o lançamento e cobrança da taxa de água, mediante mecanismos a estabelecer pela empresa;
Número ou marcador, página 2: g) Confiar a operação e a manutenção das infra-estruturas hidráulicas de nível secundário e terciário aos utentes ou, às respectivas Associações de Regantes a quem de direito e imediatamente interessam;
Número ou marcador, página 2: h) Apoiar técnica e administrativamente as Associações de Regantes;
Número ou marcador, página 3: i) Decidir sobre os programas de trabalho para a conservação e melhoria das infraestruturas hidráulicas e de todas as demais obras necessárias;
Número ou marcador, página 3: j) Colaborar, no âmbito dos Conselhos Paritários de Gestão, na elaboração dos programas de trabalho para a manutenção das obras e equipamentos sob gestão das Associações de Regantes e na promoção da sua execução;
Número ou marcador, página 3: k) Registar a produção anual das terras beneficiadas;
Número ou marcador, página 3: l) Manter actualizado o cadastro dos prédios situados nas zonas beneficiadas;
Número ou marcador, página 3: m) Proceder à ensaios de máquinas ou equipamentos aperfeiçoados e a quaisquer outros meios tendentes a facilitar o trabalho, reduzir os preços de custo e aumentar a produção;
Número ou marcador, página 3: n) Realizar e promover todos os serviços de assistência técnica relacionados com a actividade de rega;
Número ou marcador, página 3: o) Assegurar a defesa e a fiscalização das infra-estruturas hidráulicas e dos seus elementos de obra;
Número ou marcador, página 3: p) Obter os elementos necessários à cobrança da taxa de rega e outras que oneram os utentes mediante o respectivo recenseamento;
Número ou marcador, página 3: q) Executar ou delegar a execução de quaisquer obras complementares das existentes no perímetro irrigado do Baixo Limpopo com o fim de optimizar as condições de exploração;
Número ou marcador, página 3: r) Manter e actualizar um ficheiro dos utentes;
Número ou marcador, página 3: s) Manter e actualizar os arquivos técnicos relativos aos diversos elementos do sistema de regadio, nomeadamente no que respeita as operações de manutenção, reparações, estado de conservação e afins.
Número ou marcador, página 3: 2. A RBL, E.P., quando verifique que a actuação dos utentes ou das suas associações não se adequa com as exigências de exploração da terra, conservação das obras ou da utilização da água ou do pagamento das taxas devidas pode aplicar as medidas que julgar necessárias por conta do respectivo beneficiário e que podem ir desde a suspensão do fornecimento de água até a rescisão do contrato de exploração.
Número ou marcador, página 3: ARTIGO 5
Texto do artigo, página 3: Organização
Texto do artigo, página 3: A RBL, E.P. organiza-se de acordo com o organograma em anexo e que é parte integrante do presente Regulamento.
Número ou marcador, página 3: ARTIGO 6
Texto do artigo, página 3: Órgãos de Gestão
Número ou marcador, página 3: 1. A RBL, EP, é gerida pelo Conselho de Administração, cujos membros exercem o seu mandato e as suas competências nos termos da lei.
Número ou marcador, página 3: 2. O Conselho da Administração no exercício das suas
Texto do artigo, página 3: funções, é apoiado pelo Gabinete do Presidente do Conselho de Administração (GPCA).
Número ou marcador, página 3: CAPÍTULO II
Texto do artigo, página 3: Estrutura, Funcionamento e Competências
Número ou marcador, página 3: ARTIGO 7
Texto do artigo, página 3: Áreas de actividade
Texto do artigo, página 3: A RBL, EP adopta as seguintes áreas de actividades estruturadas na forma de Direcções Executivas:
Número ou marcador, página 3: a) Operação;
Número ou marcador, página 3: b) Manutenção e Obras Hidráulicas;
Número ou marcador, página 3: c) Administração e Finanças.
Número ou marcador, página 3: ARTIGO 8
Texto do artigo, página 3: Estrutura das Direcções Executivas
Texto do artigo, página 3: As Direcções Executivas organizam-se em Departamentos, dirigidos por directores e chefes respectivamente, nomeados pelo Conselho de Administração.
Número ou marcador, página 3: ARTIGO 9
Texto do artigo, página 3: Direcção de Operação
Número ou marcador, página 3: 1. A Direcção de Operação tem como funções:
Número ou marcador, página 3: a) Coordenar as actividades dos Departamentos de Rega e Drenagem, de Cadastro e Apoio ao Produtor e de Transferência de Tecnologias, em conformidade com o Manual de Operação e Manutenção do Regadio;
Número ou marcador, página 3: b) Planificar e acompanhar o desenvolvimento das campanhas agrícolas reajustando-as sempre que for julgado necessário;
Número ou marcador, página 3: c) Organizar o processo de inscrição para contratação do serviço de fornecimento de água e drenagem, no início de cada Campanha Agrícola com o suporte técnico do Departamento de Cadastro e Apoio ao Produtor;
Número ou marcador, página 3: d) Gerir os contratos de água com a ARA-SUL e os contratos de fornecimento de água às Associações de Regantes e fornecer as informações técnicas para apoiar a cobrança da taxa de rega e de infraestrutura á Direcção de Administração e Finanças;
Número ou marcador, página 3: e) Evoluir o sistema de distribuição de água por contrato com as Associações de Regantes e assegurar a defesa e a fiscalização das infraestruturas hidráulicas e dos seus elementos;
Número ou marcador, página 3: f) Acompanhar a evolução do negócio e/ou carteira de cliente;
Número ou marcador, página 3: g) Coordenar a elaboração do Plano de Gestão de Água no início de cada época de produção envolvendo cada produtor, Associações de Regantes, extensionistas e as Casas Agrárias;
Número ou marcador, página 3: h) Coordenar e acompanhar acções de registo e cadastramento dos utentes do regadio;
Número ou marcador, página 3: i) Coordenar acções que visem obter financiamentos à campanha agrícola e monitorar o processo de gestão dos créditos junto às instituições contratadas;
Número ou marcador, página 3: j) Coordenar acções visando a transferência de tecnologias e formação dos produtores e criadores;
Número ou marcador, página 3: k) Coordenar acções visando identificar mercados de factores de produção de produtos agrários e promover a assinatura de contratos-promessa de compra e venda;
Número ou marcador, página 3: l) Coordenar a elaboração de relatórios de cada campanha agrícola e participar na elaboração de relatórios anuais sobre a exploração do Regadio.
Número ou marcador, página 3: 2. A Direcção de Operação compreende os seguintes
Texto do artigo, página 3: departamentos:
Número ou marcador, página 3: a) Departamento de Rega e Drenagem;
Número ou marcador, página 3: b) Departamento de Cadastro e Apoio ao Produtor;
Número ou marcador, página 3: c) Departamento de Transferência de Tecnologias.
Número ou marcador, página 3: ARTIGO 10
Texto do artigo, página 3: Departamento de Rega e Drenagem
Texto do artigo, página 3: O Departamento de Rega e Drenagem tem como funções:
Número ou marcador, página 3: a) Garantir o fornecimento de água aos utentes, decidir sobre as dotações, calendário de rega a atribuir a cada um dos canais secundários (distribuidores) e velar pelas normas estabelecidas sobre a utilização da água pelos respectivos utentes;
Número ou marcador, página 4: b) Realizar e promover todos os serviços de assistência técnica relacionados com a actividade da rega, incluindo a assistência aos pequenos sistemas de bombagem geridos pelas associações;
Número ou marcador, página 4: c) Manter e actualizar o ficheiro dos Regantes bem como os arquivos técnicos relativos aos diversos elementos do sistema de regadio, nomeadamente no que respeita às operações de manutenção, reparações, estado de conservação e afins;
Número ou marcador, página 4: d) Assegurar a defesa e a fiscalização das infra-estruturas hidráulicas e dos seus elementos de obra;
Número ou marcador, página 4: e) Identificar a necessidade de execução de quaisquer obras complementares das existentes com o fim de melhorar as condições de exploração;
Número ou marcador, página 4: f) Velar pelo exacto cumprimento no calendário de rega e normas estabelecidas sobre a utilização da água para os respectivos utentes;
Número ou marcador, página 4: g) Efectuar a operação do equipamento integrado na rede primária e secundária de rega e drenagem;
Número ou marcador, página 4: h) Efectuar o lançamento de dados para a facturação da taxa da água, de infra-estruturas e outras receitas mediante mecanismos estabelecidos ou a estabelecer pela empresa;
Número ou marcador, página 4: i) Obter os elementos necessários a cobrança das taxas de água que oneram os utentes mediante o respectivo cadastro;
Número ou marcador, página 4: j) Manter o registo actualizado de medições de níveis de água nos canais de rega valas de drenagem e pontos de captação de água, bem como o registo das precipitações na rede hidrométrica instalada no perímetro irrigado do Baixo Limpopo;
Número ou marcador, página 4: k) Fazer a gestão de estações de bombagem instaladas no perímetro irrigado do Baixo Limpopo.
Número ou marcador, página 4: ARTIGO 11
Texto do artigo, página 4: Departamento de Cadastro e Apoio ao Produtor
Texto do artigo, página 4: O Departamento de Cadastro e Apoio ao Produtor tem como funções:
Número ou marcador, página 4: a) Actualizar o cadastro do regadio em coordenação com os chefes dos blocos;
Número ou marcador, página 4: b) Acompanhar o desenvolvimento da campanha agrícola actualizando sempre o banco de dados;
Número ou marcador, página 4: c) Coordenar o processo de reassentamento das pessoas a deslocar para implementar novos projectos de irrigação;
Número ou marcador, página 4: d) Colaborar com a Direcção de Administração e Finanças na cobrança das taxas de exploração das parcelas;
Número ou marcador, página 4: e) Apoiar tecnicamente na tomada de decisão sobre a terra que não é devidamente usada, assim como os pedidos de uso e aproveitamento de terra dentro do regadio;
Número ou marcador, página 4: f) Promover o relacionamento da empresa com as comunidades que se situam no perímetro irrigável e propor acções que cabem no âmbito da responsabilidade social;
Número ou marcador, página 4: g) Apoiar técnica e administrativamente as uniões de Associações de Regantes na co-gestão do regadio;
Número ou marcador, página 4: h) Manter actualizado o cadastro das infra-estruturas situadas nas zonas beneficiadas e registar a produção anual das terras beneficiadas;
Número ou marcador, página 4: i) Participar na mediação de possíveis conflitos relativos à utilização da terra, incluindo conflitos de interesse entre a produção agrícola e pastagem de gado;
Número ou marcador, página 4: j) Monitorar os processos de créditos das Campanhas Agrícolas;
Número ou marcador, página 4: k) Coordenar as actividades de agro-processamento e comercialização;
Número ou marcador, página 4: l) Coordenar acções que facilitem o acesso ao crédito agrícola;
Número ou marcador, página 4: m) Identificar mercados de factores de produção e produtos agrícolas.
Número ou marcador, página 4: n) Divulgar e implementar o Regulamento de Funcionamento do Regadio aos utentes.
Número ou marcador, página 4: ARTIGO 12
Texto do artigo, página 4: Departamento de Transferência de Tecnologias
Texto do artigo, página 4: O Departamento de Transferência de Tecnologias tem como funções:
Número ou marcador, página 4: a) Promover a introdução de tecnologias viáveis e sustentáveis de suplementação de gado nas comunidades através da conservação da biomassa natural ou resíduos das culturas alimentares;
Número ou marcador, página 4: b) Servir como entidade de ligação entre a investigação, serviços de extensão e produtor dentro do regadio;
Número ou marcador, página 4: c) Incentivar a criação de bancos forrageiros nas comunidades que sirvam de fonte de material vegetal para o melhoramento das pastagens comunitárias;
Número ou marcador, página 4: d) Promover o associativismo no seio dos criadores para uma melhor gestão das infra-estruturas comunitárias;
Número ou marcador, página 4: e) Promover a criação de uma cadeia de produção pecuária que permita altos rendimentos pela venda de carne e seus derivados;
Número ou marcador, página 4: f) Promover acções que conduzam a uma utilização racional da terra e da água e fomentar o uso das tecnologias de maneio de água e do solo mais apropriadas;
Número ou marcador, página 4: g) Contribuir na programação, coordenação e avaliação das acções de formação em matérias relacionadas com a extensão agrária;
Número ou marcador, página 4: h) Identificar as necessidades de pesquisa no regadio com parceiros de Investigação Agrária na execução de pesquisa aplicada sustentável para a melhoria das cadeias de produção agrária adaptáveis aos diferentes sistemas e subsistemas de produção no regadio;
Número ou marcador, página 4: i) Coordenar a introdução de novas tecnologias de produção, através da extensão;
Número ou marcador, página 4: j) Colher e mandar as amostras para a investigação de todos os acontecimentos anormais ao sistema de produção (pragas, doenças patológicas e fisiológicas, solos, água e outros) por forma a melhorar as actividades de produção agrária do regadio.
Número ou marcador, página 4: k) Coordenar as actividades de transferência de tecnologias melhoradas de produção sustentáveis para a melhoria de toda a cadeia de produção agrária e que sejam adaptáveis aos diferentes sistemas e subsistemas de produção no regadio;
Número ou marcador, página 4: l) Desenvolver e manter uma base de dados de toda a informação referente ao processo de transferência de tecnologia (carta tecnológica, custos de produção, variedades, rendimentos, número de produtores envolvidos e outros).
Número ou marcador, página 4: ARTIGO 13
Texto do artigo, página 4: Direcção de Manutenção e Obras Hidráulicas
Número ou marcador, página 4: 1. A Direcção de Manutenção e Obras Hidráulicas tem como funções:
Número ou marcador, página 4: a) Coordenar as actividades dos Departamentos de Manutenção e Mecanização em conformidade com o Manual de Operação e Manutenção do Regadio;
Número ou marcador, página 5: b) Coordenar a elaboração e a implementação do Plano de Manutenção das Infra-estruturas hidráulicas no início de cada época de produção;
Número ou marcador, página 5: c) Garantir a Manutenção das Obras Hidráulicas bem como a gestão maquinaria e equipamento do regadio;
Número ou marcador, página 5: d) Apoiar na planificação e acompanhar o desenvolvimento das campanhas agrícolas;
Número ou marcador, página 5: e) Propor programas de trabalho para a conservação e melhoria das infra-estruturas hidráulicas e de todas as demais obras necessárias;
Número ou marcador, página 5: f) Manter e actualizar os arquivos técnicos relativos aos diversos elementos do sistema de regadio, nomeadamente no que respeita as operações de manutenção, reparações, estado de conservação e afins;
Número ou marcador, página 5: g) Criar e operacionalizar a Base de Dados de Manutenção do Regadio;
Número ou marcador, página 5: h) Supervisionar as obras de manutenção e reabilitação do regadio;
Número ou marcador, página 5: 2. A Direcção de Manutenção compreende os seguintes departamentos:
Número ou marcador, página 5: a) Departamento de Manutenção;
Número ou marcador, página 5: b) Departamento de Mecanização.
Número ou marcador, página 5: ARTIGO 14
Texto do artigo, página 5: Departamento de Manutenção
Texto do artigo, página 5: O Departamento de Manutenção tem como funções:
Número ou marcador, página 5: a) Implementar o plano e calendario de manutenção e conservação de infra-estruturas (canais de rega, valas de drenagem, rede viária e obras de arte) do regadio de acordo com as metas;
Número ou marcador, página 5: b) Controlar as operações de manutenção da infra-estrutura do regadio e produzir relatórios períodicos;
Número ou marcador, página 5: c) Identificar as necessidades de intervenções.
Número ou marcador, página 5: ARTIGO 15
Texto do artigo, página 5: Departamento de Mecanizção
Texto do artigo, página 5: O Departamento de Mecanização tem como funções:
Número ou marcador, página 5: a) Garantir a implementação do plano de manutenção e reparação da maquinaria da empresa;
Número ou marcador, página 5: b) Coordenar as actividades relacionadas com processos mecânicos da Empresa;
Número ou marcador, página 5: c) Preparar e acompanhar a elaboração de orçamentos para recuperação e manutenção dos equipamentos mecânicos da Empresa;
Número ou marcador, página 5: d) Produzir relatórios semanais, mensais, trimestrais, semestrais e anuais da utilização das máquinas;
Número ou marcador, página 5: e) Realizar acções de formação em matéria de operação e manutenção de máquinas aos operadores;
Número ou marcador, página 5: f) Gerir o consumo periodico de combustivel de todaa maquinaria de manutenção e produzir relatorios periódicos;
Número ou marcador, página 5: g) Prestar serviços relevantes para produtores locais, incluindo preparação da solos, ceifa e agroprocessamento e outros;
Número ou marcador, página 5: ARTIGO 16
Texto do artigo, página 5: Direcção de Administração e Finanças
Número ou marcador, página 5: 1. A Direcção de Administração e Finanças tem como funções:
Número ou marcador, página 5: a) Gerir e administrar todos recursos adstritos a empresa;
Número ou marcador, página 5: b) Elaborar o plano anual de trabalho da gestão e emitir relatório anual de desempenho;
Número ou marcador, página 5: c) Zelar pela legislação vigente nas áreas Financeiras, Patrimonias e Recursos Humanos;
Número ou marcador, página 5: d) Providenciar levantamentos dos balanços e demais peças que compõem as prestações de contas da empresa;
Número ou marcador, página 5: e) Manter informada a Direcção da empresa da situação financeira, convénios, ajustes, contratos, aditivos e acordos;
Número ou marcador, página 5: f) Propor alterações no orçamento anual e solicitações de orçamento adicional.
Número ou marcador, página 5: 2. A Direcção de Administração e Finanças é constituída pelos seguintes departamentos:
Número ou marcador, página 5: a) Departamento Financeiro e Patrimonial;
Número ou marcador, página 5: b) Departamento dos Recursos Humanos.
Número ou marcador, página 5: ARTIGO 17
Texto do artigo, página 5: Departamento Financeiro e Patrimonial
Texto do artigo, página 5: O Departamento Financeiro e Patrimonial tem como funções:
Número ou marcador, página 5: a) Garantir o cumprimento de toda a legislação financeira e patrimonial na Empresa;
Número ou marcador, página 5: b) Elaborar a proposta do plano e orçamento da empresa e executar o orçamento de acordo com as normas de despesa internamente estabelecidas e disposições legais;
Número ou marcador, página 5: c) Elaborar os relatórios de execução financeira periódicos da empresa e garantir a organização dos processos contabilísticos para prestação de contas;
Número ou marcador, página 5: d) Manter e actualizar todos os arquivos financeiros e patrimoniais da empresa de acordo com a lei vigente sobre arquivos;
Número ou marcador, página 5: e) Elaborar, Coordenar e monitorar - os planos de tesouraria e orçamentos periódicos;
Número ou marcador, página 5: f) Gerir os fundos de maneio e manter actualizados os livros obrigatórios e facultativos utilizados;
Número ou marcador, página 5: g) Gerir os fundos de maneio e manter actualizados todos livros obrigatórios e facultativos utilizados;
Número ou marcador, página 5: h) Realizar e manter actualizado o inventário geral da Empresa e submete-lo à aprovação superior o relatório da sua execução e das diferenças e anomalias detectadas;
Número ou marcador, página 5: i) Gerir o consumo de combustível do sistema de transporte ligeiro da empresa;
Número ou marcador, página 5: j) Garantir a manutenção dos bens patrimoniais da empresa (moveis e imóveis), garantindo a sua manutenção e conservação;Administrar os bens patrimoniais da empresa de acordo com as normas e regulamentos estabelecidos pelo Estado e garantir a sua correcta utilização, manutenção, protecção, segurança e higiene;
Número ou marcador, página 5: k) Coordenar a realização do serviço de apoio geral, nomeadamente expediente, reprodução de documentos e protocolo;
Número ou marcador, página 5: l) Exercer outras actividades que lhe sejam superiormente incumbidas.
Número ou marcador, página 5: ARTIGO 18
Texto do artigo, página 5: Departamento de Recursos Humanos
Texto do artigo, página 5: O Departamento de Recursos Humanos tem como funções:
Número ou marcador, página 5: a) Efectuar a gestao de Recurso Humanos de acordo com as normas do sistema de gestão de recursos humanos aplicaveis;
Número ou marcador, página 5: b) Planificar, coordenar, seleccionar e administrar os recursos humanos da empresa em conformidade com a política governamental;
Número ou marcador, página 6: c) Formular, coordenar e executar as normas, políticas e estratégias de formação;
Número ou marcador, página 6: d) Elaborar e manter actualizado cadastro e o quadro de pessoal da empresa;
Número ou marcador, página 6: e) Implantar e manter actualizado um sistema de acompanhamento e avaliação de desempenho dos funcionários da empresa;
Número ou marcador, página 6: f) Assessorar, os órgãos superiores, nos assuntos relacionados com a administração dos funcionários, recrutamento, selecção, gestão e desenvolvimento dos recursos humanos.
Número ou marcador, página 6: g) Promover e executar actividades de natureza cultural, recreativa e desportiva;
Número ou marcador, página 6: h) Responder pelos resultados do trabalho, eficácia e disciplina na empresa;
Número ou marcador, página 6: i) Elaborar e implementar o plano de formação e desenvolvimento do pessoal;
Número ou marcador, página 6: j) Elaborar relatórios periódicos sobre a situação dos RH;
Número ou marcador, página 6: k) Efectuar registo de entrada e saída bem como o arquivo da correspondência da empresa.
Número ou marcador, página 6: ARTIGO 19
Texto do artigo, página 6: Unidade Gestora Executora das Aquisições (UGEA)
Texto do artigo, página 6: A UGEA tem como funções:
Número ou marcador, página 6: a) Dirigir o processo de aquisição de bens e serviços de acordo com as normas e regulamentos vigentes e harmonizar as necessidades de aquisições da Empresa;
Número ou marcador, página 6: b) Preparar e Realizar a planificação de aquisições anual de contratações da empresa;
Número ou marcador, página 6: c) Apoiar e orientar as demais áreas da empresa na elaboração de catálogos contendo especificações técnicas e outros documentos importantes para a contratação de empreitadas e fornecimento de bens e serviços;
Número ou marcador, página 6: d) Elaborar os Documentos do Concurso;
Número ou marcador, página 6: e) Observar os procedimentos de contratação previstos na lei;
Número ou marcador, página 6: f) Receber e processar as reclamações e os recursos interpostos e velar pelo cumprimento dos procedimentos pertinentes;
Número ou marcador, página 6: g) Prestar assistência ao júri e zelar pelo cumprimento de todos os procedimentos;
Número ou marcador, página 6: h) Preparar a documentação de contratação a ser submetida ao PCA para Aprovação e envio ao Tribunal Administrativo para fiscalização sucessiva;
Número ou marcador, página 6: i) Prestar a necessária colaboração aos órgãos de controlo interno e externo, na realização de inspecções e auditorias;
Número ou marcador, página 6: j) Administrar os contratos e zelar pelo cumprimento de todos os procedimentos atinentes ao seu objecto;
Número ou marcador, página 6: k) Zelar pelo arquivo adequado dos documentos de contratação de acordo com a lei dos arquivos.
Número ou marcador, página 6: ARTIGO 20
Texto do artigo, página 6: Unidade de Estudos e Projectos (UEP)
Texto do artigo, página 6: A Unidade de Estudos e Projectos tem como funções:
Número ou marcador, página 6: a) Identificar áreas para desenvolvimentos de novas infraestruturas;
Número ou marcador, página 6: b) Realizar estudos e desenhos de projectos executivos;
Número ou marcador, página 6: c) Colher informação do ponto de situação do mercado de bolsas dos produtos agrários;
Número ou marcador, página 6: d) Realizar estudos de viabilidade e/ou de mercados das cadeias de valores prioritárias;
Número ou marcador, página 6: e) Promover e propor fontes alternativas e sustentáveis de aumento de receitas da RBL;
Número ou marcador, página 6: f) Apoiar a UGEA na elaboração de cadernos de encargos de obras;
Número ou marcador, página 6: g) Efectuar medições dos trabalhos executados com padrões técnicos aceitáveis;
Número ou marcador, página 6: h) Produzir relatórios de progresso mensais de obras;
Número ou marcador, página 6: i) Supervisionar as obras de manutenção e reabilitação do regadio;
Número ou marcador, página 6: j) Produzir Fichas de declaração de avarias para os cantoneiros;
Número ou marcador, página 6: k) Auxiliar o Director de Manutenção e o Conselho de Administração nas tomadas de decisão sobre os investimentos a realizar no regadio;
Número ou marcador, página 6: l) Coordenar acções que facilitem o acesso ao crédito e outras necessidades de financiamento no regadio;
Número ou marcador, página 6: m) Identificar potenciais mercados de factores de produção e produtos agrários e propor parcerias com compradores grossistas de produtos do regadio.
Número ou marcador, página 6: CAPITULO III
Texto do artigo, página 6: Conselhos Estatutários
Número ou marcador, página 6: ARTIGO 21
Texto do artigo, página 6: Conselhos Estatutários
Texto do artigo, página 6: Na RBL, EP, funcionam os seguintes Conselhos Estatutários:
Número ou marcador, página 6: a) O Conselho de Administração;
Número ou marcador, página 6: b) O Conselho Fiscal;
Número ou marcador, página 6: c) Conselho Paritário de Gestão.
Número ou marcador, página 6: ARTIGO 22
Texto do artigo, página 6: Conselho de Administração
Número ou marcador, página 6: 1. O Conselho de Administração da RBL, EP é constituído por cinco (5) membros, sendo três executivos incluindo o respectivo Presidente e dois membros (2) não executivos.
Número ou marcador, página 6: 2. O Presidente do Conselho de Administração é nomeado e exonerado pelo Conselho de Ministros, sendo os restantes dois membros executivos, nomeados e exonerados pelo Ministro que superintende a área da Agricultura.
Número ou marcador, página 6: 3. Um dos membros não executivos do Conselho de Administração é proposto pelo Ministro que superintende a área da Finanças; o outro membro não executivo do Conselho de Administração é um representante eleito pelos trabalhadores efectivos.
Número ou marcador, página 6: 4. O Ministério que superintende a área das Obras Públicas e a entidade responsável pelo serviço de gestão de água da bacia hidrográfica devem indicar um membro.
Número ou marcador, página 6: 5. As Associações de Regantes, agricultores, camponeses e empresas agrícolas instalados no regadio devem sugerir o outro membro.
Número ou marcador, página 6: 6. O Presidente do Conselho de Administração propõe ao Ministro que superintende a área da Agricultura a nomeação dos dois membros executivos.
Número ou marcador, página 6: 7. Os membros do Conselho de Administração exercem o seu mandato por um período de quatro (4) anos, renováveis por duas (2) vezes.
Número ou marcador, página 6: 8. O Conselho de Administração reúne ordinariamente uma vez por mês e extraordinariamente, sempre que convocado pelo Presidente, ou por solicitação de dois dos restantes membros.
Número ou marcador, página 6: 9. As reuniões do Conselho de Administração, são convocadas por escrito, devendo a convocatória conter a agenda da reunião.
Número ou marcador, página 6: 10. O Conselho de Administração não pode deliberar
Texto do artigo, página 6: validamente sem a presença da maioria dos seus membros em exercício.
Número ou marcador, página 7: 11. As deliberações do Conselho de Administração ficam sempre exaradas em actas e tomadas por maioria de votos expressos.
Número ou marcador, página 7: 12. As actas são assinadas por todos os membros do Conselho de Administração que participam na reunião. Os participantes na reunião podem ditar para a acta a súmula das suas intervenções.
Número ou marcador, página 7: 13. Ao Conselho de Administração da RBL. E.P., compete
Texto do artigo, página 7: todos os poderes necessários para assegurar a sua gestão e desenvolvimento, designadamente:
Número ou marcador, página 7: a) Representar a empresa em juízo ou fora dele, activa ou passivamente;
Número ou marcador, página 7: b) Aprovar as políticas de gestão da empresa;
Número ou marcador, página 7: c) Aprovar e votar os planos de actividades e financeiros plurianuais;
Número ou marcador, página 7: d) Apreciar e votar, até ao dia quinze de Outubro de cada ano, o plano anual de actividade relativamente ao ano seguinte e o respectivo orçamento;
Número ou marcador, página 7: e) Apreciar e votar, ate ao dia trinta e um de Março de cada ano, o balanço e contas referentes ao exercício anterior e o correspondente parecer do Conselho Fiscal;
Número ou marcador, página 7: f) Apreciar e votar a proposta de aplicação dos resultados do exercício económico anterior, que deve ser submetido à apreciação superior;
Número ou marcador, página 7: g) Aprovar os documentos de prestação de contas;
Número ou marcador, página 7: h) Apreciar e votar a organização técnico-administrativa da empresa e as normas do funcionamento interno;
Número ou marcador, página 7: i) Apreciar e votar as normas relativas ao pessoal e respectiva categorização e estatuto:
Número ou marcador, página 7: j) Coordenar toda a actividade da empresa, dirigir superiormente as Direcções e sectores hidráulicos bem como gerir tudo o que se relaciona com o objectivo da mesma;
Número ou marcador, página 7: k) Nomear e exonerar os directores executivos, chefes de Departamento, chefes dos sectores hidráulicos e os representantes da empresa nos Conselhos Paritários de gestão;
Número ou marcador, página 7: l) No prazo fixado pela lei, submeter á aprovação do Ministro que superintende a área da Agricultura o regulamento interno da empresa;
Número ou marcador, página 7: m) Exercer as demais competências conferidas por lei.
Número ou marcador, página 7: ARTIGO 23
Texto do artigo, página 7: Administrador Executivo Representante dos Produtores Utentes do Regadio
Texto do artigo, página 7: Compete ao Administrador Executivo Representante dos Utentes do Regadio:
Número ou marcador, página 7: a) Estabelecer a coordenação entre as associações de regantes ou uniões se existirem no regadio e fazer cumprir o funcionamento dos Conselhos Paritários de Gestão;
Número ou marcador, página 7: b) Garantir que as associações sejam capacitadas nas áreas de contabilidade, gestão administrativa, conservação de infraestruturas de rega, drenagem e viária;
Número ou marcador, página 7: c) Garantir a formação e capacitação em tecnologias de produção agrícola para aumento da produtividade das culturas prioritárias e prevenção das perdas durante e pós-colheita;
Número ou marcador, página 7: d) Garantir que seja efectiva a capacitação dos criadores de gado em tecnologias de suplementação alimentar;
Número ou marcador, página 7: e) Garantir a capacitação das associações e agricultores em geral na área de gestão de água dentro da parcela, canais e valas secundários e terciários bem como a elaboração de calendários de rega e o seu rigoroso cumprimento;
Número ou marcador, página 7: f) Articular com as Direcções no cumprimento das suas actividades;
Número ou marcador, página 7: g) Representar a empresa em quaisquer actos ou contratos quando delegado pelo PCA;
Número ou marcador, página 7: h) Fiscalizar e propor a penalização do pastoreio do gado no regadio;
Número ou marcador, página 7: i) Garantir o rigoroso funcionamento das plataformas de comunicação entre a RBL e os utentes através das quais a RBL se vincula para promover as diligências necessárias à solução das preocupações apresentadas pelos agricultores;
Número ou marcador, página 7: j) Prestar contas periodicamente ao PCA e ao CA;
Número ou marcador, página 7: k) Submeter ao Conselho de Administração os assuntos que entenda convenientes e propor ao mesmo Conselho as providências que julgue de interesse para a empresa;
Número ou marcador, página 7: l) Determinar o que seja necessário ao bom funcionamento e regularidade dos serviços de apoio aos utentes;
Número ou marcador, página 7: m) Sensibilizar os utentes a aderirem ao pagamento das taxas aplicáveis;
Número ou marcador, página 7: ARTIGO 24
Texto do artigo, página 7: Administrador Executivo da Área Técnica
Texto do artigo, página 7: Compete ao Administrador Executivo da Área Técnica:
Número ou marcador, página 7: a) Coordenar as actividades de “Maneio de Agua” em conformidade com o Manual de Operação e Manutenção do Regadio;
Número ou marcador, página 7: b) Coordenar o processo de inscrição de água no início de cada época agrícolaAcompanhar o desenvolvimento das campanhas agrícolas para eventuais reajustes;
Número ou marcador, página 7: c) Apoiar o processo da cobrança das taxas de rega e de infraestrutura e outras com a Direcção de Administração e Finanças da empresa;
Número ou marcador, página 7: d) Garantir a transição do sistema de distribuição de água para o sistema de contrato com as Associações de Regantes;
Número ou marcador, página 7: e) Representar a RBL em reuniões técnicas com parceiros institucionais sempre que for delegado;
Número ou marcador, página 7: f) Prestar contas periodicamente ao PCA e ao CA;
Número ou marcador, página 7: g) Articular com as Direcções no cumprimento das suas actividades;
Número ou marcador, página 7: h) Representar a empresa em quaisquer actos ou contratos quando delegado pelo PCA;
Número ou marcador, página 7: i) Garantir a implementação de obras de construção e reabilitação bem como a operacionalização das infraestruturas do regadio;
Número ou marcador, página 7: j) Submeter ao Conselho de Administração os assuntos que entenda convenientes e propor ao mesmo Conselho as providências que julgue de interesse para a empresa;
Número ou marcador, página 7: k) Auxiliar na elaboração e a implementação do Plano de Manutenção das Infra-estruturas hidráulicas no início de cada época de produção, incluindo novas áreas exploradas;
Número ou marcador, página 7: l) Auxiliar o PCA nas tomadas de decisão sobre os investimentos a realizar no regadio;
Número ou marcador, página 7: m) Coordenar a elaboração de relatórios de cada campanha agrícola e participar na elaboração de relatórios anuais sobre a exploração do Regadio;
Número ou marcador, página 7: n) Articular com a Direcção de Manutenção para garantir a Manutenção das Obras Hidráulicas bem como de todo o equipamento e maquinaria do Regadio do Baixo Limpopo.
Número ou marcador, página 8: ARTIGO 25
Texto do artigo, página 8: Conselho Fiscal
Texto do artigo, página 8: O conselho Fiscal é um órgão de controlo e fiscalização das actividades da empresa composto por um Presidente e dois Vogais.
Número ou marcador, página 8: 1. Compete ao Conselho Fiscal:
Número ou marcador, página 8: a) Exercer os poderes, conferidos por Lei;
Número ou marcador, página 8: b) Dar parecer sobre as taxas de distribuição de água bem como sobre as taxas de rentabilidade económica e financeira;
Número ou marcador, página 8: c) Verificar se o património da RBL, EP está correctamente avaliado;
Número ou marcador, página 8: d) Dar conhecimento ao órgão de subordinação das irregularidades que eventualmente apurar na gestão da empresa e propor as medidas necessárias para a sua supressão;
Número ou marcador, página 8: e) Fazer recomendações ao Conselho de Administração sobre qualquer assunto que mereça ser ponderado;
Número ou marcador, página 8: f) Pronunciar-se sobre qualquer assunto de interesse para a RBL,EP que seja submetido à sua apreciação pelo Conselho de Administração;
Número ou marcador, página 8: g) É o órgão de controlo e fiscalização das actividades da empresa composto por (1) um presidente e dois (2) vogais.
Número ou marcador, página 8: h) Exercer os poderes prescritos no artigo 16 da Lei das Empresas Publicas;
Número ou marcador, página 8: i) Examinar, sempre que julgar conveniente a escrita, a situação financeira e económica da empresa;
Número ou marcador, página 8: j) Emitir parecer sobre o balanço, relatório e contas de exercício, o orçamento e plano de actividades para o ano seguinte;
Número ou marcador, página 8: k) Assistir as reuniões do Conselho de Administração, podendo participar nos debates, sem direito a voto;
Número ou marcador, página 8: 2. Ao Conselho Fiscal, compete igualmente o exame da gestão
Texto do artigo, página 8: financeira e económica da empresa, de acordo com as normas contidas no estatuto da RBL.
Número ou marcador, página 8: ARTIGO 26
Texto do artigo, página 8: Gabinete do Presidente do Conselho de Administração
Número ou marcador, página 8: 1. O Gabinete do Presidente do Conselho de Administração, é constituído por quatro (4) áreas, nomeadamente: Secretariado, Auditoria Interna, Monitoria e Avaliação e Assessoria Jurídica.
Número ou marcador, página 8: 2. O Secretariado que compreende o Secretariado Executivo
Texto do artigo, página 8: e Secretária Particular, tem como funções, as seguintes:
Número ou marcador, página 8: a) Assessorar ao PCA e o Conselho de Administração no exercício das suas funções, prestando apoio técnico, logístico e administrativo, bem como assegurar as relações públicas do Gabinete;
Número ou marcador, página 8: b) Garantir a preparação e realização das sessões do Conselho, coordenando a elaboração das respectivas actas e matrizes, transmitir, acompanhar e controlar a execução das orientações, deliberações e/ou decisões definidas pelo PCA e o Conselho de Administração;
Número ou marcador, página 8: c) Garantir a utilização correcta e a manutenção dos recursos afectos ao Gabinete, em coordenação com a DAF;
Número ou marcador, página 8: d) Emitir parecer sobre assuntos da sua competência a serem submetidos à decisão do PCA;
Número ou marcador, página 8: e) Realizar actividades de maior complexidade, quando determinadas pelo PCA;
Número ou marcador, página 8: f) Prestar assessoria em outras tarefas de natureza técnica e de confiança que lhe forem determinadas pelo PCA
Número ou marcador, página 8: g) Receber e registar a correspondência, separando-a por critérios e prioridade e submeter ao PCA, encaminhando-a posteriormente aos serviços a que se destina;
Número ou marcador, página 8: h) Manter actualizados os registos de obrigações periódicas ou ocasionais do PCA, bem como as relações de telefone e endereços mais usados;
Número ou marcador, página 8: i) Proceder e providenciar para que o GPCA se mantenha em devida ordem;
Número ou marcador, página 8: j) Redigir ou digitar correspondências ou outra documentação, conforme instruções do PCA, bem como elaborar relatórios e actas das reuniões e de outras actividades similares;
Número ou marcador, página 8: k) Organizar eventos da empresa e secretariando-os conforme as necessidades;
Número ou marcador, página 8: l) Apoiar o PCA na preparação das suas viagens
Número ou marcador, página 8: 3. A Auditoria Interna tem como funções:
Número ou marcador, página 8: a) Verificar o funcionamento dos serviços, incluindo o controlo interno para avaliar se os procedimentos adoptados estão em conformidade com as disposições legais e regulamentares aplicáveis;
Número ou marcador, página 8: b) Formular recomendações para prevenção de fraudes e melhorar a qualidade dos processos contabilísticos;
Número ou marcador, página 8: c) Verificar o grau de cumprimento das recomendações por si emitidas;
Número ou marcador, página 8: d) Realizar estudos diversos no que respeita á avaliação dos sistemas de controlo interno;
Número ou marcador, página 8: e) Apoiar o Conselho Fiscal e assessorar os directores e demais unidades da empresa;
Número ou marcador, página 8: 4. A Monitoria e Avaliação tem como funções:
Número ou marcador, página 8: a) Monitorar a implementação das actividades da empresa;
Número ou marcador, página 8: b) Participar em grupos de trabalhos de acompanhamento dos programas, projectos e actividades da empresa;
Número ou marcador, página 8: c) Avaliar o desempenho das actividades empresa;
Número ou marcador, página 8: d) Subsidiar, organizar e acompanhar pronunciamentos públicos da Direcção e demais unidades;
Número ou marcador, página 8: e) Controlar e avaliar a execução dos projectos de Reabilitação do Regadio;
Número ou marcador, página 8: f) Coordenar a preparação de planos anuais de trabalho baseado nas periodicidades identificadas;
Número ou marcador, página 8: g) Coordenar a elaboração de relatórios periódicos, posters, brochuras, panfletos, mapas e outros
Número ou marcador, página 8: 5. A Assessoria Jurídica tem como funções:
Número ou marcador, página 8: a) Assessorar juridicamente o Conselho de Administração e as demais Unidades da empresa, emitindo pareceres, elaborando petições, contestações e recursos;
Número ou marcador, página 8: b) Representar a empresa em juízo e fora dele, com autorização do Presidente do Conselho de Administração;
Número ou marcador, página 8: c) Elaborar, examinar e opinar sobre instrumentos de natureza jurídica e outros, submetidos para deliberação do CA;
Número ou marcador, página 8: d) Participar em comissões de sindicância e inquérito;
Número ou marcador, página 8: e) Promover cobranças administrativas, judiciais e extrajudiciais em coordenação com a DAF;
Número ou marcador, página 8: f) Participar na actualização e divulgação da legislação de interesse da empresa.
Número ou marcador, página 8: ARTIGO 27
Texto do artigo, página 8: Sectores Hidráulicos
Número ou marcador, página 8: 1. Os Sectores Hidráulicos são unidades de gestão hidráulica representantes da Direcção da RBL em cada uma das três secções hidráulicas do perímetro irrigado de Xai-Xai.
Número ou marcador, página 8: 2. Os Sectores Hidráulicos têm como funções:
Número ou marcador, página 8: a) Representar a direcção da RBL na zona de circunscrição do Sector Hidráulico;
Número ou marcador, página 9: b) Presidir as reuniões dos Conselhos Paritários de Gestão (CPG) e garantir a produção de actas devidamente assinadas por todos os membros do CPG e submete-las a direcção da RBL;
Número ou marcador, página 9: c) Executar as tarefas transversais das três Direcções da RBL;
Número ou marcador, página 9: d) Garantir o fornecimento de água aos utentes do regadio, decidir sobre as dotações, horários de rega a atribuir a cada um dos canais secundários (distribuidores) e velar pelo exacto cumprimento dos horários e normas estabelecidas sobre a utilização da água pelos respectivos utentes;
Número ou marcador, página 9: e) Realizar e promover todos os serviços de assistência técnica relacionados com a actividade da rega, manter e actualizar o ficheiro dos Regantes bem como os arquivos técnicos relativos aos diversos elementos do sistema de regadio, nomeadamente no que respeita às operações de manutenção, reparações, estado de conservação e afins;
Número ou marcador, página 9: f) Promover o relacionamento da empresa com as comunidades que se situam no perímetro irrigável e propor acções que cabem no âmbito da responsabilidade social;
Número ou marcador, página 9: g) Apoiar técnica e administrativamente as uniões de associações de regantes;
Número ou marcador, página 9: h) Manter actualizado o cadastro das infra-estruturas situadas nas zonas beneficiadas;
Número ou marcador, página 9: ARTIGO 28
Texto do artigo, página 9: Conselho Paritário de Gestão
Número ou marcador, página 9: 1. Os Conselhos Paritários de Gestão (CPGs) são fóruns de Co-Gestão do regadio entre RBL e os Utentes e são constituídos em cada Sector Hidráulico.
Número ou marcador, página 9: 2. Cada Conselho Paritário é composto, com paridade de votos, por representantes da RBL, E.P., e das Associações de Regantes criadas no âmbito de Sector Hidráulico correspondente.
Número ou marcador, página 9: 3. Cada Conselho Paritário de Gestão da RBL, E.P., é
Texto do artigo, página 9: representado pelo chefe do Sector Hidráulico correspondente, que o preside e por um elemento da sede.
Número ou marcador, página 9: 4. Cada Associação de Regantes faz-se representar no Conselho Paritário de Gestão do sector Hidráulico a que pertence pelo seu Presidente ou, em caso de ausência ou impedimento deste, pelo seu substituto designado.
Número ou marcador, página 9: 5. Os Conselhos Paritários de gestão têm como funções:
Número ou marcador, página 9: a) Implementar e controlar as acções de manutenção das obras e equipamentos das redes secundárias e terciárias de rega, drenagem e viárias;
Número ou marcador, página 9: b) Analisar e aprovar o programa de manutenção de cada um dos blocos de rega representados no Conselho Paritário da Gestão;
Número ou marcador, página 9: c) Discutir e aprovar o orçamento anual para trabalhos de manutenção assim como eventuais orçamentos rectificativos;
Número ou marcador, página 9: d) Conduzir o processo de consulta e adjudicação das empreitadas de manutenção que for convencionado lançar;
Número ou marcador, página 9: e) Fiscalizar e acompanhar as referidas empreitadas;
Número ou marcador, página 9: f) Pronunciar-se sobre o programa e orçamento de manutenção da rede principal e secundária de rega, drenagem e viária.
Número ou marcador, página 9: CAPÍTULO IV
Texto do artigo, página 9: Disposições Finais
Número ou marcador, página 9: ARTIGO 29
Texto do artigo, página 9: Substituições
Número ou marcador, página 9: 1. O presidente do Conselho de Administração, nos seus impedimentos ou ausências, será substituído pelo membro do Conselho de Administração por si designado para o efeito.
Número ou marcador, página 9: 2. Os Administradores, nos seus impedimentos e eventuais ausências, serão substituídos por um Director, por si proposto e aprovado pelo PCA, para o efeito.
Número ou marcador, página 9: 3. Os Directores e Chefes de Departamentos, nos seus
Texto do artigo, página 9: impedimentos ou ausências, irão propor ao PCA um substituto, podendo ser por acumulação no mesmo nível hierárquico ou subalterno mais experiente e competente.
Número ou marcador, página 9: ARTIGO 30
Texto do artigo, página 9: Casos omissos
Texto do artigo, página 9: Os casos omissos resultantes da interpretação e aplicação do presente Regulamento serão resolvidos por Despacho do Ministro da Agricultura e Segurança Alimentar.
Texto do artigo, página 10: Rbl Regadio do Baixo Limpopo, E.P. ORGANOGRAMA DA RBL, E.P. CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO GABINETE DO PCA CONSELHO FISCAL DIRECÇÃO DE OPERAÇÃO UEP REGA E DRENAGEM CADASTRO E APOIO AO PRODUTOR TRANSFERÊNCIA DE TECNOLOGIAS SECTOR HIDRÁULICO DE CHIBUTO SECTOR HIDRÁULICO DE CHONGOENE E XAI-XAI SECTOR HIDRÁULICO DE LIMPOPO DIRECÇÃO DE MANUTENÇÃO E OBRAS HIDRÁULICAS UGEA MANUTENÇÃO MECANIZAÇÃO DIRECÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS CONTROLO FINANCEIRO E PATRIMONIAL RECURSOS HUMANOS : ÓRGÃOS DE GESTÃO : GABINETE DO PCA : DIRECÇÕES : DEPARTAMENTOS : UNIDADES : SECTORES HIDRÁULICOS

Sobreposições Diploma Capítulo Artigo

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